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學習考察

標桿考察——豐田-華為-小米-百度-京東樂視

2016年03月23日 10;35;03 人氣度:1609 作者: 來源:本站

《廣汽豐田精益生產考察研修班》

 

點擊下載課程綱要Word版

 

 

學習時間:2017年03月22-24日廣州         2017年05月17-19日廣州

          2017年06月21-23日廣州         2017年07月19-21日廣州

          2017年08月23-25日廣州         2017年09月20-22日廣州

          2017年11月22-24日廣州         2017年12月27-29日廣州

學習費用:6880元/人費用包含:培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。

一、〖研修背景〗

  2017年也許是中國制造業史上最困難的一年;

  傳統制造無法適應:多品種、小批量、短交期;

  在工業4.0、中國制造2025、互聯網+、供給側改革新政下制造業如何應對;

  走進豐田精益生產考察研修,所見即所得,引領制造變革。

二、〖研修目的〗

穿越精益迷霧,掌握精益本質;

破譯豐田密碼,克隆精益基因;

啟動精益變革,挖掘效益金礦。

三、〖內容和行程安排〗

時間

 

學習內容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天

 

上午

第一部分:專家授課、精益導入(蔣老師)(3小時)

1. 精益的基本定義

2. 精益的兩大支柱

3. 從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起。

4. 七大浪費產生的根源及本質;

5. 浪費的識別與正確方法;                   

6. 價值流程圖的真正價值

 

 

 

 

下午

第二部分: 標桿企業現場參觀考察

1.  考察豐田周邊供應鏈布局(首次實現豐田全球物流夢想之地)

看點:

廣汽豐田汲取了豐田在供應鏈運作中世界各工廠的經驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與周邊13家核心供應商聯動共同建構綠色產業鏈、價值最大化供應鏈。成為豐田全球物流系統的樣版。(現場解讀廣汽豐田供應鏈體系布局之道)

2.  參觀精益樣版工廠-豐田工廠 (豐田21世紀海外模范工廠)

看點:以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;

Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;

完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;

世界頂尖的目視化管理;

先進的SPS(單臺供件)物流模式。

 

 

 

晚上

第三部分:豐田在職高管深度分享交流(中國獨家)(3-4小時)

學員豐田參觀心得分享。

豐田的現狀及最新動態

日本文化及日本人特征總結;

豐田獨特的企業文化:TOYOTA WAY(豐田之道);

可怕的豐田源于統一的思想:豐田一體化案例分享(內部資料,不準拍攝、不給課件)(震憾了每個學員);

深度對話交流(可能涉及豐田內部機密,不準拍攝、不準錄音、不能傳播)。

 

 

 

 

 

 

 

第二天

 

 

 

 

 

上午

第四部分:專家授課:精益的精髓(蔣老師)(6小時)

1.  如何剔除無價值的:

浪費根源分析與對策

浪費根源的清除策略:合并

浪費根源的清除策略:協同

前四大浪費清除策略的應用與總結

后三大浪費清除策略的展開與總結

2.  如何做好(放大)有價值的:因果缺陷分析與對策

真正的5S

豐田工作方法、解決問題的思路

建立方針目標系統=建立價值判斷系統…

精益供應鏈的成功典范:精速實簡的日本供應鏈

3.  精益實施方法與變革障礙清除

精益實施的主框架

運營系統的維持與持續改善

實踐精益的基本要件

為改善創造環境與條件

4.  釋疑與總結

 

 

第二天

 

 

晚上

第五部分:專家授課:精益案例及套路(謝老師)(2-3小時)

精益工具系統性梳理

5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……

各類企業推行精益的特征及案例(成功與失敗)

快速改善周模式演練

第三天診斷流程及作業布置

學員企業案例分析(學員可以提前準備企業問題(以文字、圖片、視頻),老師現場解決)

 

 

 

 

第三天

 

 

 

 

全天

第六部分:學員企業現場實踐診斷

A.方案-學員企業現場診斷:(無需費用,學員企業提前申請)

1. 集體坐大巴去學員企業;       

2. 學員企業整體介紹;

3. 老師講解診斷流程并分工;     

4. 參觀企業現場,了解相關情況;

5. 學員討論交流、改善發表;     

6. 老師總結陳述,并做出診斷意見及結果。

B.  方案-案例深度交流(學員企業準備不充分時):

1. 個案匯集與描述;    

2. 深度交流與研討。

開講時間(三天兩晚,每月舉辦,滾動開課)

 

四、〖講師介紹〗  

蔣維豪

·         國際級精益明師;

  • 著名豐田模式研究專家。
  • 廣東精益管理研究院 高級研究員;
  • 標桿精益.益友會專家委員會委員;
  • 中企聯資深精益管理專家。

曾任臺灣豐年公司果糖副總經理,臺灣太尊企業管理顧問公司總經理,臺灣奇盟化工公司總經理,臺灣奇孚壓克力(奇美關系企業)總經理,臺灣工商管理學會理事/顧問,臺灣企業經理協進會(臺南分會)理事/顧問。

蔣老師是聞名臺海與大陸的著名精益大師,在精益領域中學貫中西,數十年的積累,自成一體。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐,并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新,在2008年初的中國管理學術年會上,獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。

謝柏秋

  • 正宗豐田系統訓練實踐的精益專家
  • 廣東精益管理研究院 高級研究員
  • 中企聯高級精益生產顧問
  • 曾日本電裝(DENSO)全球改善咨詢集團/搟霸咨詢 高級咨詢顧問    

謝柏秋老師曾在豐田電裝擔任精益改善專家,供應商TPS推進主擔當。負責公司TPS活動的規劃及總體推進,工廠內生產線的JIT(拉動式生產)架構的建立與實施,倉庫精益生產活動推進,全工廠(生產線,倉庫)L/T管理活動推進,工廠SMED、標準作業、內部物流推進,工廠內生產職位輪換體系(job rotation)的建立,供應商TPS的培訓,TPS培訓課程的設計及開展。

謝老師為眾多外資企業、港資企業、國有企業及民營企業提供精益咨詢和培訓服務。其中包括輔導湖南協力液壓公司進行三年精益改善,精益改善文化體系構建;協助民營企業常州騰龍股份公司導入精益生產體系,構建上市前三年精益戰略藍圖;輔導信源印刷進行全面的精益生產轉型。

 

【參會對象】: 董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、等生產制造管理相關職位。

【培訓證書】:報到時請提交大一寸彩色照片1張,課程結束后頒發學習證書。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:
網 址:广东好彩1最新开奖
 
向華為學習——企業文化與創新管理高級研修班

第2期     2017年05月15日至5月19日       地點:深圳市

第3期     2017年07月10日至7月14日       地點:深圳市

第4期     2017年09月04日至9月08日       地點:深圳市

第5期     2017年11月6日至11月10日       地點:深圳市

培訓費:7800元/人(含學費、資料講義、學習期間午餐、參觀考察費),報到后統一開具發票;食宿統一安排,費用自理。

 

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走進百度、京東、小米、樂視與互聯網人才培養模式高級研修班

培訓時間、地點

期次

培訓時間

天數

培訓費

培訓地點

第6期

8月21日-25日

4天

5800元

北京市

第7期

9月18日-22日

4天

5800元

北京市

第8期

10月23日-27日

4天

5800元

北京市

第9期

11月13日-17日

4天

5800元

北京市

第10期

12月18日-22日

4天

5800元

北京市

 

(第一天報到;第二天、第三天全天授課,第四天上下午參觀交流,第四天晚知名互聯網公司產品經理主持-傳統企業轉型互聯網論壇,第五天結束)

1.參觀企業:李克強總理考察過的中關村創業大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯想等相關優秀企業選擇性參觀。

本次培訓費5800元/人,含培訓費、資料費等,報到后統一開具發票,主辦單位協助安排食宿,費用自理。

(可量身定制標桿交流學習優勢課程:赴華為、海爾、豐田、企業上市實戰、中國工業2025、工業4.0與豐田精益生產考察等,20人以上單獨設計)

 

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