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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購項目管理

【開課時間】2019年06月21日-2019年06月22日
【培訓師資】史先生
【課程費用】¥5,680 (獲贈積分:¥5,680個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】158次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

 

采購項目管理

 

培訓時間:2019年06月21-22日上海      2019年08月22-23日 北京

培訓價格:5680元/ (含授課費、資料費、午餐等)

課程大綱:

第一講 采購項目管理的理念

1.       競爭環境對企業采購的挑戰

2.       采購職能及相互關系

ü  采購尋源 Sourcing - 供應商“短名單”或AVL

ü  訂貨與物流 Purchasing/Buyer - 合同與訂購

ü  業績評價 Evaluating - 供應商業績 KPI

3.         項目管理概述

ü  項目及目標定義 Project with Objective & Scope

ü  項目的生命周期 Project Life Cycle

ü  項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation

4.         采購項目的類型及其特點

第二講 供應策略對采購項目的影響

1.       采購目標與關鍵績效指標KPI

2.       制定適當的供應策略

ü  戰略型、杠桿型、關鍵型

ü  供應商轉換成本

ü  案例分析:企業的供應商關系策略

3.       供應商管理“三部曲”

ü  事先管理:供應商評估與選擇 Appraisal and Selection

ü  事中管理:供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery

ü  事后管理:業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement

第三講 項目管理方法與技術

1.         項目管理的過程控制

2.       整體項目管理 PMP

ü  發現與識別潛在的項目

ü  項目定義:目標與范圍

ü  全程項目管理 GPM

ü  項目管理“三角形”-范圍、進度、質量

3.         項目管理方法

ü  項目范圍管理 WBS-Work Breakdown Structure

ü  項目進度管理 Schedule, CPM/PERT

ü  目標及質量管理 Project Objective and KPI

ü  成本管理與資源管理 Cost and Resources

ü  項目溝通管理 Communication

ü  項目管理輔助工具 MS Project

4.         項目風險管理

ü  什么是項目風險Risk?

ü  風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom

ü  風險影響及規避措施 Contingency Plan

5.         采購項目的特點及其管理要點

ü  產品研制項目

ü  供應商評估與選擇項目

ü  采購訂單(MTO/ETO)跟催

ü  業績持續改進項目

第四講 業績改進項目管理技術

  1. 采購業績指標“三角形”-成本、質量、交期

ü  采購成本業績指標KPI

ü  質量和交期業績指標 KPI

ü  供應商表現指數 SPI

  1. 供應商成本分析技術

ü  供應市場分析 Supply Market Analysis

ü  成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers

ü  學習曲線及應用 Learning Curve

ü  供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

ü  案例分析:Chrysler SCORE Project

ü  總體擁有成本技術 TCO

  1. 采購成本降低項目

ü  使用成本分析技術,識別項目

ü  項目目標及關鍵指標KPI

ü  項目管理的重點:資源、進度及溝通

ü  主要風險及規避措施

  1. 供應商質量及交期改進技術

ü  供應商過程質量能力

ü  質量4M要素:人-機-料-法(或5M,環)

ü  不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis

ü  質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

ü  統計過程控制 SPC & PDCA

ü  TQM and Six Sigma 簡介

ü  供應商交貨流程與交貨期 Lead Time

ü  供應商采購計劃協同 Rolling Orders

ü  精益生產JIT與拉動式采購VMI

  1. 供應商質量及交期改進項目

ü  識別質量和交期改進的機會

ü  項目目標及關鍵指標KPI

ü  項目管理的重點:成本、溝通、供應商配合

ü  主要風險及規避措施

第五講 綜合案例介紹

1.         采購量與供應商動力分析

ü  采購量 ABC 分析

ü  供應商整合與整改

2.         供應商質量及交貨表現

3.         質量缺陷與成因分析

4.         質量改進建議及實施

5.         交期改進建議及實施

6.         項目風險與規避措施

講師與學員互動:采購項目管理

1.         學員分組提出采購項目管理中的問題,課程上與講師、其它學員互動,幫助學員診斷分析,并提出解決方案建議

2.         課程學員分組:3~4組

講師簡介:

史先生,清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲得廣泛的好評?!?/P>

1996年至2000年史先生加入國際商業機器(IBM)公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司,擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監,為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務,包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。

史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員,曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題,獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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