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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

高效物流管理(2天)

【開課時間】2019年06月17日-2019年06月18日
【培訓師資】王老師Peter、王老師 Rice、喬先生Ivan
【課程費用】¥3,980 (獲贈積分:¥3,980個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】75次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

高效物流管理(2天)

【時間/地點】

 

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4

5

6

12-13北京
14-15上海

23-24北京
25-26上海

9-10北京
11-12上海

13-14北京
15-16上海

11-12北京
13-14上海

15-16北京
17-18上海

 

【培訓費用】 3980元/(包括會費,講義,證書)

【課程收益】

現代企業的競爭已經體現為供應鏈條的競爭,而物流管理是供應鏈優化過程中的核心項目,面對激烈的競爭壓力,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化整合,以提高整體的運營效率,降低成本,增加利潤,是每個企業關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案。
【課程對象】

供應鏈管理人員,物流管理人員,采購經理人員,倉儲管理、生產部門、計劃部門,等的管理人員等。

【課程大綱】

1.概論和規劃

•      企業物流的定義

•      供應鏈

•      物流活動

•      物流的重要性

•      物流規劃

2.訂單處理與信息系統

•      定義訂單處理過程

•      供應商管理庫存 VMI

•      貨物跟蹤

3.運輸戰略

•      單一運輸方式的選擇

•      多式聯運

•      國際運輸

•      企業自營運輸

•      運輸代理和小件貨物運輸

4.庫存戰略

•      倉儲和搬運系統

•      預測物流需求

•      庫存決策

•      推動式庫存管理

•      拉動式庫存管

•      一次性訂貨量

•      重復訂貨量

•      渠道中庫存

•      庫存的總量控制

5.采購與供應決策

•      適時供應法

•      看板 KANBAN

•      需求計劃

•      物料需求計劃的運作方式

•      訂貨數量時間安排

•      貨源安排 Sourcing

6.網絡規劃流程

•      網絡結構問題

•      網絡規劃所需的數據

•      可供選擇的模型

•      決策支持系統

7.信息系統在物流中的應用

•      MRP內在邏輯

•      DRP對MRP的補充

•      ERP與供應鏈管理

8.組織與控制

•      物流管理的組織機構

•      分散式管理與集中式管理

•      幕僚式管理與直線型管理

•      跨職能管理

•      跨組織管理

•      超組織理論

•      沖突管理

•      戰略聯盟與第三方物流供應商

9.案例討論

 

 

先生(Ivan)北京

喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士(MBA,安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師

喬老師擁有13年現代物流從業經驗,在DHL敦豪9年從事第三方快消物流,其后在吉利汽車等汽車企業從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優化、運作管理經驗,有一年高校物流專業授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合。現任某汽車廠物流副總經理,負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作;十幾萬輛轎車生產線物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃,以及流程再造、管理模式改進等。

喬老師憑借豐富全面的制造企業、電子商務第三方物流等物流管理經驗,教學風格緊密聯系企業實際、啟發性強,對學員有很強的實用價值。內容方面邏輯清晰,重點突出;講授理論時,深入淺出、便于學員理解。

 

◆  喬先生主講的課程包括:

◆    《高效物流管理》(2天)

◆    《倉儲管理實務》(2天)

◆    《工廠庫存管理實務》(2天)

◆    《戰略供應鏈管理》(2天)

◆    《如何完善貨運和清關》(2天)

◆    《標準化作業---生產物流作業標準》(2天)

◆    《需求計劃制定》(2天)

◆    《庫存分析》(2天)

◆    《主生產計劃》(2天)等

◆   《物流管理中的法律應用實務》等等

 

王老師 Rice

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士;復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA;并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任中企聯銷售、領導力的等領域簽約講師。

在近20年的工作經歷中,王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作,先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間,實際負責分公司的全面運營,不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會,更積累了進出口公司的運營管理經驗,從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團,負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理,更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗;2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS(中國),進入管理培訓行業;憑借其多年的工作經驗,為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

王先生不僅通過學習,在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能,也通過多年打拼,在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

王先生在企業培訓中邏輯清晰,內容豐富,并將理論和實踐相結合,擅長和學員分享其以往的知識經驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中,王先生會提供若干解決方案,能幫助企業切實加強管理,提高員工的素質和技能。

◆  王先生主講的課程包括:

 

u  《實用采購技巧》

u  《戰略供應鏈管理》

u  《采購管理技能訓練》

u  《國際采購實務》

u  《卓有成效的采購談判》

u  《供應商開發與管理實務》

u  《工廠庫存管理》

u  《倉儲管理實務》

u  《高效物流管理》

u  《完善貨運與清關》

u  《客戶關系管理》

u  《大客戶開發與管理》

u  《成功的銷售技巧》

u  《卓越客戶服務》等

 

老師(Peter)上海

王老師是高級工程師  MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。

工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。

老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。

研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。

◆  王先生主講課程包括:

n  《戰略供應鏈管理》(2天)

n  《供應鏈管理與ERP》(2天)

n  《精益生產之精益供應鏈管理》(2天)

n  《高效物流管理》(2天)

n  《倉儲管理實務》(2天)

n  《工廠庫存管理實務》(2天)

n  《實用采購技巧》(2天)

n  《高級采購管理》(2天)

n  《供應商質量管理(SQA)》(2天)

n  《采購談判技巧》(2天)

n  《非生產性采購管理》(2天)

n  《企業ERP管理與信息化》(2天)

n  《制造企業的供應鏈管理》(2天)

n  《采購組織管理與成本控制》(2天)

n  《供應商談判與績效管理》(2天)

n  《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)

n  《企業計劃管理實務》(2天)

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:广东好彩1最新开奖 www.gdgpy.com


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