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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

有責無權下的成功項目管理五法則

【開課時間】2019年06月20日-2019年06月21日
【培訓師資】樊輝講師
【課程費用】¥5,800 (獲贈積分:¥5,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】101次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

有責無權下的成功項目管理五法則

 

培訓時間:2019年03月14-15上海     2019年03月16-17蘇州

2019年06月20-21深圳     2019年06月22-23廣州

2019年07月25-26北京     2019年07月27-28天津

2019年10月24-25濟南     2019年10月26-27青島

2019年11月21-22深圳     2019年11月23-24廣州

培訓費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)

培訓對象:項目經理、部門主管、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等。

 

課程背景

無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任,卻只有項目協調員的權力”,其實所有項目經理都沒有明白:有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果,是項目管理的“新常態”,企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是:如何在沒有權力,資源受限,時間確定,客戶要求多變,供應商不配合的”新常態“下,用更少的資源,更短的時間,凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業人員,去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。

本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態下,通過遵從成功項目管理的五個法則(定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤),提升項目團隊領導力和項目過程的執行力,取得項目經理的成功(達到或超出項目目標)、項目團隊的成功(增強團隊的信心與士氣)和企業的成功(優化組織資源,提升組織能力)。

 

培訓收益

p  深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。

p  掌握量化干系人預期,界定項目范圍的工具和方法。

p  掌握基于產品的項目規劃工具和方法。

p  深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。

p  掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。

p  掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

培訓對象

項目經理、部門主管、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等。

 

課程特色

p  緊抓項目成功的關鍵因素,而不是PMP式大而全的理論灌輸。

p  緊扣國內項目管理實情,注重工具方法的落地實用。

p  互動式、情景式教學,全程案例分析加學員演練。

p  華為金牌PDT經理、項目經理的實戰經驗。

 

課程大綱

第一部分  有責無權時如何管理項目

•       有了流程和組織,企業為什么還需要項目管理?

•       項目的本質到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織?

•       為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源?

•       如何評價一個項目是否成功?

•       保障項目成功的關鍵因素有哪些?

•       為什么項目經理都是有責無權的?

•       項目經理的角色定位

•       有責無權下的成功項目管理五準則

Ø  定目標:量化預期,界定項目范圍

Ø  設路徑:以終為始,規劃項目路線圖

Ø  帶團隊:明確職責,增強團隊凝聚力

Ø  控過程:掌控過程,積極應對變化

Ø  勤復盤:及時復盤,積累項目管理經驗

第二部分  量化預期,界定項目范圍

•       量化項目預期,明確項目范圍的過程介紹

•       項目存在哪些利益干系人?

•       如何識別主要的利益干系人?

•       如何設計項目干系人的訪談提綱?

•       量化干系人的預期,形成項目主要目標

•       項目目標的設計有哪些關注點?

•       用項目產品描述,界定項目范圍

•       針對項目范圍和目標,論證可行性

•       編寫項目任務書,與項目團隊達成共識

•       案例演練:對某項目的發起人(公司總經理)進行干系人訪談,識別并量化其項目預期。

第三部分  以終為始,規劃項目路線圖

•       為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略?

•       風險管理的主要常見問題有哪些?

•       三段式風險描述

•       風險管理過程(識別、評估、計劃、實施、溝通)

•       基于產品的項目規劃七步法

•       項目產品分解結構(PBS)

•       項目產品流程圖

•       如何制定沒有太多水分的項目計劃?

•       案例演練:把某項目的WBS分解結果轉化為PBS,并畫出項目產品流程圖

第四部分  明確職責,增強團隊凝聚力

•       項目經理的跨部門推動與協調窘境

•       項目經理如何推動跨部門項目團隊?

•       如何理解項目經理的團隊領導力?

•       卓越領導力的五個行為準則

Ø  共同的價值觀是領導力的基石

Ø  共啟愿景,引領未來

Ø  挑戰現狀,勇于創新

Ø  增進互信,培養下屬

Ø  及時激勵,鼓舞士氣

•       在項目管理過程中融入你的領導力行為準則

•       案例演練:基于HR對某項目經理的360度調查結果,分析某項目經理的團隊領導力短板,并給出提升建議。

第五部分  掌控過程,積極應對變化

•       項目經理的三種常見的項目監控形式

•       項目正確的過程監控方式

•       項目的四個管理層級

•       分階段(管理&技術)對項目實施控制

•       項目中的管理評審及技術評審機制

•       項目質量控制的幾個認識誤區

•       項目質量管理的內容和目的

•       項目質量缺陷路徑及關鍵控制點

•       識別并控制項目變更的流程和方法

•       變更管理組織的分層和分級

•       案例演練:某醫療軟件開發項目的過程控制。

 

第六部分  及時復盤,積累項目管理經驗

•       通過項目復盤積累項目管理經驗

•       項目復盤的八個步驟和方法

•       項目經理的能力評價模型

•       項目經理的成長路徑

•       項目經理的自我修煉

•       課程總結

 

樊輝講師介紹

實戰型IPD咨詢顧問

原華為金牌產品經理、研發總監

BLM業務戰略規劃七步法首創者

華為產品創新和研發管理經驗的傳教士

中企聯資深研發管理講師

 

專業背景

樊輝老師,產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗,開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域

IPD體系咨詢,產品戰略規劃,用戶需求挖掘,產品創新管理,研發項目管理,研發績效管理,研發項目經理及產品經理培養等。

精品課程

《聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系》

《有責無權下的成功項目管理五法則》

《基于JTBD的突破式產品創新六把刀》

《BLM業務戰略規劃七步法》

《項目管理五法則及項目復盤工作坊》

《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》

《洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理》

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:广东好彩1最新开奖 www.gdgpy.com


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