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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項目管理實踐

【開課時間】2019年11月21日-2019年11月22日
【培訓師資】陳剛
【課程費用】¥4,200 (獲贈積分:¥4,200個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】141次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內容

領導力與管理學習系列

 

項目管理實踐

 

講:原聯想集團IT部總經理 陳剛

開課時間:2019年11月21-22日深圳 

面授時長:2天             

課程費用:4200元/人 

課程對象:部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者。

 

課程收獲

1、掌握項目管理方法;

2、理解項目管理的總體框架、方法;

3、掌握項目管理具體操作技能,包括計劃的方法、執行保障的方法和項目控制的方法;

4、得到實際項目的具體操作建議。

 

課程特色

1、課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力;

2、在每個重點環節以相關事例或案例討論形式,確保學員知其理、精其術、促成每個學員在課后明其道。

 

課程大綱

【第一天】

一、項目管理框架與環境

1、概念

(1)管理學應用的常設條件

(2)什么是項目

(3)項目管理的哲學、策略

(4)什么是項目管理,學習線索

2、項目的管理環境

(1)項目生命期:階段劃分的正確方法

(2)項目的主要干系人及職責:

(3)項目經理的職業價值

(4)發起人的職責、探討參與度

(5)企業組織結構對項目的影響

★討論:如何協調跨部門項目中的沖突

二、項目管理的流程

1、項目管理總體框架(重點)

★ 選擇性討論題:管理活動排序

三、項目計劃

1、項目計劃概述

(1)項目計劃應包括哪些部分

(2)項目計劃應按什么順序進行分析和編制

(3)計劃過程工作順序案例研究

2、項目范圍計劃之工作范圍描述

(1)客戶滿意與項目交付的差距

(2)項目范圍定義的三個層次

(3)項目范圍說明書的編制

(4)范圍說明必備的要素:假定、約束

【第二天】

3、項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)

4、練習:項目范圍分解編制

5、項目時間計劃(重點)

(1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤

(2)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法

(3)項目任務工期估算方法

(4)項目進度表編制及其重要方法

(5)操作示范:MS Project工具編制進度計劃

6、項目成本計劃

(1)成本估算與資金分配

(2)案例分析

(3)范例:費用計劃示例

(4)費用計劃編制方法

7、項目人力資源配置

(1)基本的項目人力資源管理思路

(2)計劃、分配、鎖定、釋放

(3)如何協調多部門合作的項目?如何提高自己的個人影響力?

8、項目溝通管理

(1)溝通簡介

(2)溝通計劃的作用和編制方法

(3)信息發布與績效報告

四、項目執行&控制

★討論和分析: 項目經理的角色,探討提升項目執行力;拯救項目團隊

1、項目控制模式(重點)

2、項目變更管理

    

                                                                                         

專家簡介

原聯想集團IT部總經理 陳剛

  

實戰經驗

10余年的項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過研發管理、開發管理、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉。

 

授課經驗與影響力

各類培訓場次已經超過800場,為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。

專業背景

PMP、清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA

授課特點

講課深入淺出、務實而不失幽默風趣、善于解決問題

主講課程

項目管理實踐、項目風險管理、研發項目管理、團隊領導力提升

服務客戶

聯想集團公司、中軟總公司、中石油、中國聯通、太平洋保險、陽光保險、用友軟件、蒙牛集團、交通銀行、IBM、西門子(北京)、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、凱德商用、安利、冠捷電子..……

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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