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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《用數據驅動人力資源效能提升》

【開課時間】2019年06月14日-2019年06月15日
【培訓師資】穆勝
【課程費用】¥6,480 (獲贈積分:¥6,480個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】131次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

《用數據驅動人力資源效能提升》

 

【報名詳情】

20190614-15日深圳      20190906-07日上海< />

20191101-02日北京

費用: 6480元/ 人(差旅費用請自理)

 

【課程背景】

一方面,HR在抱怨老板們看不到自己的價值,缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻,只有堅守“人力資源管理是固本強基,必不可少”的邏輯。

另一方面,在激烈的市場競爭環境下,老板們卻沒有這么好的耐心,他們不養閑人,開始向HR們直接要結果——你們的貢獻究竟在哪里?

“潤物細無聲”VS立竿能見影” “邊緣化”

時代變了,HR們也許要改變自己的生存邏輯!

所以,是時候證明自己的貢獻了,是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了,只有這樣才能“與業務共舞”?;謊災?,一切不能被數據化的人力資源管理都是耍流氓!

 

【課程收益】

•        一套“溝通語言”

 將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通。

•          一個“管理儀表盤”

用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。

•          一個“管理工具箱”

基于“人力資源效能儀表盤”盤點出的人力資源管理狀態,提供若干精心設計的“管理工具”,方便HR定向發力,用最直接的手段,獲取老板期待的“效能結果”。

 

【課程特色】

•        本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證,涉及方法論具備強勁的邏輯基??;

•        案例來源于實踐,講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技,力圖實操!

•        基于案例講授方法,以“企業劇場”輔導運用,把課堂變成“教練場”,力求讓學員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。

 

【課程內容】

第一部分 人力資源管理究竟管什么?(house模型)

•       組織模式設計

•       三大支持機制

•       三大管理基礎

•       人才供應鏈管理

•       塑造組織能力

第二部分 數據化人力資源管理不是什么?是什么?

•       不是人力資源會計

•       不是人力資源審計或成熟度模型

•       不是ROI

•       不是人才盤點

•       要連接財務報表,反映效能

•       要呈現人在組織模式中的分布狀態

•       要反映HRM職能的運行狀態

•       要有大局觀,去除對標強迫癥

第三部分 數據化人力資源管理的焦點——人力資源效能

•       組織能力需要用人力資源效能來衡量

•       老板需要人力資源效能來決策

•       人力資源效能是什么,不是什么?

•       如何衡量人力資源效能?(幾種典型的思路:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡)

第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤(HEIP)

•       人力資源效能傳導模型

•       描繪人力資源戰略地圖

•       選擇指標,分配權重

•       如何做出一個“老板視窗”(四大原則)

•       數據收集:數據從哪里來?

第五部分 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法

•       效能盤點7種武器1.0版

•       勞動生產率分析

•       人工成本投產比分析

•       人才素質分析

•       人員動態分析

•       人才成長分析

•       人才沉積率分析

•       人才活力曲線分析

•       7種武器2.0版

第六部分 人力資源效能管理模式

•       人力資源效能監測

•       人力資源效能監測系統

•       三級監控視窗

•       效能包干機制

•       人力資源效能干預(四把鑰匙)

•       流程再造

•       排班優化

•       效能包干

•       人力資源配置模板

第七部分 未來——大數據人力資源管理

•       HRM大數據的大未來

•       HR們誤會了大數據

•       大數據為何走不進人力資源管理?

•       下一站究竟在哪里?

 

【講師介紹】

穆勝

商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

機構任職——為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。

媒體影響——《中歐商業評論》、《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

    特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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