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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化

【開課時間】2019年11月15日-2019年11月16日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥5,580 (獲贈積分:¥5,580個,學課程,換好禮)
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】99次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化》

【報名詳情】

場次: 2019年06月14-15日上海      2019年09月20-21日深圳

       2019年11月15-16日北京

  

費用: 5580元/ 人(差旅費用請自理)

【課程背景】

從懂 HR 專業到懂公司業務,從日常運營,到企業戰略,HR 管理者總是在持續學習著、也日日 忙碌著,卻依然焦慮著、困惑著:為何業務領導總是不滿意?精心設計的項目反對聲音一片,最后不了 了之?遇到解除合同或裁員,HR 又成了背黑鍋的。總之一句話:累死了也不得好!

講師基于自己 20 年的 HR 管理經驗,經歷 500 強外企,到互聯網創業企業,再是傳統民企,從 4 大關鍵場景:新加入企業、年度規劃與預算、啟動重大項目、勞動合同解除與裁員層層展開,分享案 例與心得,幫助 HR Head 們掌握策略,成為更智慧的 HR 管理者。

【培訓收益】

l  新加入一家企業,萬事開頭難,如何在陌生的環境中迅速了解組織、找到自己的戰略同盟,并逐步在企業內建立自己的影響力,讓未來的工作事半功倍。

l  了解您的客戶和業務合作伙伴,了解他們真正的需求,基于客戶的需求制定年度人力資源規劃,同時認知從財務角度,預算管理的要點,并為規劃的有效落地打好基礎。

l  HR 流程的優化、制度體系的制定與迭代等重大項目執行時,如何借力民意、獲取 CEO 的更多支持、以及各部門的協同,讓每一次項目都完美執行。

l  當面對裁員、各類勞動合同解除等棘手事件時,引導大家從法、理、情三大維度,從容應對離職員工,并穩定組織氣氛與雇主品牌,讓 HR 成為大家心目中高難度問題的終結者。

【課程特色】

l  世界 500 強標桿企業案例,互聯網電商(阿里領投)的組織變革案例,傳統民企的跨界轉型案例

l  以策略為切入點,提供最具實戰的工具和方法,轉變 HR 管理思維

l  避免繁冗的哲學和理論,以“場景化教學”為主,易于轉化和落地,體驗感豐富

 

【課程時間】

2 天,計 12 小時 上課時間:上午 9:00-12:00 下午 13:30-16:30

【適合對象】

l  各類企業的 CHRO/HR VP/HRD

l  具備 5 年及以上工作經驗業務板塊的 HRBP/HRM

l  集團型公司的 HR 各專業板塊的負責人

【課程大綱】

一、   初入企業:建立影響力

建立可信度

ü  問題反思:了解業務真有那么難嗎?

ü  核心觀點:重新定義- “HR+B+P”

ü  核心觀點:建立可信度的 2 個維度,4 個象限

ü  案例分析:如何渡過初入民企的 2 個月

找到共同點

ü  案例分析:走進“山頭”,尋找“同盟”

ü  問題反思:那些“問題領導”怎么辦?

ü  核心觀點:摸清組織攸關者,懂得用“領導 PK 領導”

ü  模擬討論:授之于魚不如授之于漁

提供有說服力的論證/論據

ü  案例分析:聽聽權威怎么說?怎么做?

ü  模擬討論:HR 如何為自己創造論證與論據

情感聯系

ü  問題反思:HR 服務的對象到底是業務領導還是業務?

ü  模擬探討:拿什么來“取悅”您-業務領導

ü  核心觀點:做事要有原則,而原則服從和諧

²  總結回顧:如何在入職初期逐步在組織內建立影響力,成為戰略伙伴

年度規劃:以客戶為中心

誰是你的客戶/業務合作伙伴

ü  模擬討論:客戶畫像

ü  核心觀點:客戶/業務合作伙伴是是您在內部為之提供產品和服務的人

ü  問題反思:業務思維與 HR 思維的區別

了解他們(客戶)正真的需要

ü  核心觀點:從客戶/業務合作伙伴的角度看待問題

ü  模擬討論:收集您的客戶/業務合作伙伴的完整信息

ü  案例分析:如何在企業內部啟動客戶滿意度調查

年度人力資源規劃

ü  核心觀點:對客戶的了解必須高于 HR 計劃的制定

ü  模擬討論:了解他們的痛點以建立 HR 針對性的價值主張

ü  案例分析:春秋航空中、長期規劃-整合 HR 管理機制,打造組織能力

ü  案例分析:卡特彼勒年度工作

ü  段落總結:年度人力資源規劃模型

CFO 視角的年度預算管理

ü  模擬討論:HR 如何參與年度預算,并管理季度/月度支出、回顧

ü  核心觀點:財務在年度預算上的關鍵點

ü  核心觀點:HR 相關的主要成本項目

²  總結回顧:戰略人力資源管理的核心是以最佳方式創造客戶價值

三、 重大項目:管理變革

 

做好準備

ü  模擬討論:為什么 HR 精心設計的方案不被業務部門認可?

ü  案例分析:易果生鮮的股權激勵計劃

ü  核心觀點:一個項目的成與敗,其實在啟動之初就見分曉了

過渡狀況

ü  模擬討論:利益攸關者的障礙

ü  案例分析:卡特彼勒出售外部物流客戶業務的全面溝通方案

ü  核心觀點:“梳”與“堵”二手抓

持續支持

ü  案例分析:春秋旅游 IT 變革之路

ü  核心觀點:持續關注,讓問題早發現,讓員工更凝聚

²  總結回顧:抓住三板斧-決策層的支持、利益攸關者的清理、全面有效的溝通

四、 裁員 3 部曲:法、理、情

ü  模擬討論:成功與失敗的解除員工經歷

ü  核心觀點:法律依據是底牌,補償方案 1+1

ü  案例分析:易貿集團組織結構與人員梳理

ü  案例分析:惠普電腦生產線外包項目溝通方案

ü  核心觀點:高難度的對話與溝通是良好的開始,重在真誠、合意

ü  模擬討論:員工上司與 HR 的角色扮演

ü  核心觀點:管理被解除員工的情緒最關鍵

ü  模擬討論:我們還能做什么能幫助到他們(被離職員工)?

ü  案例分析:卡特彼勒 PCPP 流程

ü  核心觀點:贏得公司形象、贏得員工凝聚、贏得 HR 權威

²  總結回顧:“選用育留”不如“選用育去”,優化人才結構,保持組織的敏捷與高效

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
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