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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應鏈端到端管理及全面協作

【開課時間】2019年11月14日-2019年11月15日
【培訓師資】王千
【課程費用】¥4,800 (獲贈積分:¥4,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】92次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

供應鏈端到端管理及全面協作

(含沙盤模擬挑戰)

介紹供應鏈管理體系|透析供應鏈端到端管理|拓展跨部門及跨公司間協作|最佳實踐和案例分享

培訓時間/地點:

2019年4月11-12日/上海    2019年7月11-12日/上海    2019年11月14-15日/上海

收費標準:¥4800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

課程背景

面對當今市場激烈競爭和變化的時代,供應鏈管理人員所面的挑戰更加復雜,不僅要處理好公司內部的多部門合作,做好產與銷的平衡,還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協同,以及對參差不齊的供應商管理與發展,供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以,對整個供應鏈管理的全面系統性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。

由此,本培訓從公司及供應鏈戰略開始,由宏觀至微觀,由虛至實,尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰形式,幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思想的道理。

課程的講解過程中將介紹眾多當前國際主流的供應鏈管理核心知識并結合國內多家知名企業的實踐案例。此課程已得到多家知名企業及大學MBA/EMBA項目的認可,包括:戴爾,康師傅,美的,比亞迪,顧家家居,梅里埃,拜爾斯道夫,丹姿,傳化化工,積成電子,拓邦股份…等眾多企業。

課程主要內容

²  供應鏈的管理思想及戰略

²  供應鏈配置及架構

²  供應鏈計劃體系

²  供應鏈產銷協同

²  庫存與分銷管理

²  供應鏈采購及客戶協同

²  供應鏈端到端沙盤模擬挑戰,及多個最佳實踐和案例介紹

目標學員

供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關職能的管理或專業人員。

主講講師 王千(Philip Wang)

上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司 總經理

APICS授權CSCP導師,SCOM供應鏈專家庫成員、SCOM培訓師

上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座

畢業于對外經濟貿易大學,擁有香港大學MBA學位。近18年跨國公司供應鏈管理經驗,先后服務與泰科電子,英特爾及飛利浦等世界五百強企業,并曾擔任飛利浦照明電子亞太區供應鏈總監。他是APICS認證的注冊供應鏈管理專家和CSCP培訓導師,對于S&OP,供應鏈計劃,供應鏈規劃與整合等有著豐富的實踐經驗。同時他還曾主持過精益制造及六西格瑪黑帶項目,SAP實施,變革管理及供應鏈管理咨詢等大型項目。王千(Philip Wang)曾被多個供應鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓,同時也是上海大學MBA, 上海交通大學EMBA課程的客座教授。

 

培訓日程安排

第一天 | 09:00 -17:30

1.    Supply Chain Concept

供應鏈概念及其發展

2.    Supply Chain Strategy and KPIs Overview 

供應鏈戰略和關鍵指標

    From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略

    SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優勢

    Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標

3.    PM 下午

End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰

    Supply Chain Simulation  供應鏈沙盤模擬挑戰和協作

    Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產生和解決

 

第二天 | 09:00 -17:30

4.    Supply Chain Architecture & Configuration

供應鏈配置及優化

    Supply Chain Process Model 供應鏈模型(SCOR)

    Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制

    Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點

    Supply Chain Configuration供應鏈配置

    Group Discussion and Practice 小組練習

5.    SCM Planning and Internal Collaboration 

供應鏈計劃及公司內部協同

    Demand Planning 需求計劃的制定

    S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協同

    MPS/RCCP/MRP 生產及產能計劃

6.    Inventory Management and DRP

庫存管理及分銷計劃

    Inventory Concept 庫存的概念

    Inventory Considerations 庫存的決定因素

    Inventory Control 庫存控制

    Inventory Analysis 庫存分析

    Inventory Count 庫存盤點

    Distribution Requirement Planning 分銷計劃

    Multi-Layer Inventory Management 多級庫存管理

7.    Purchasing and Supplier Management

采購及供應商管理

    Purchasing Strategy – 采購策略

    Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

    Supplier Performance Scorecard 供應商表現管理

    Supplier Relation Management (SRM)供應商關系管理

    Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協同

8.    Customer Service and Relation Management 客戶服務及關系管理 

    Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務

    Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作

    Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案

9.    The Future of Supply Chain 供應鏈的未來

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:广东好彩1最新开奖 www.gdgpy.com


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付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘宏利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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