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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

用股權激勵建立事業合伙人制培訓

【開課時間】2019年11月15日-2019年11月17日
【培訓師資】陳勇老師
【課程費用】¥9,800 (獲贈積分:¥9,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】171次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

用股權激勵建立事業合伙人制(方案班)

 

股權激勵?還是事業合伙人制?不用糾結如何二選一,股權激勵是方法,事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊,讓更多的人以企業為己任,主動推動企業發展。方案班將兩者完美融合!3年舉辦30期的見證!

 

一、咨詢風格的方案班,以方案設計為目的

1)源自咨詢項目的完善知識體系

我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展。

我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟,幫助企業設計出可行的方案。

2)融入管理體系進行一體化設計

我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。

我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸,與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。

3)提供一站式管理提升咨詢服務

課前:專業咨詢顧問電話調研+課前預習指導

課內:專業咨詢顧問實時輔導+實際案例講解+現場演練

課后:專業咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括人才激勵及相關延伸。

 

二、提供三種課程版本,滿足不同客戶需求

改方案班歷時3年已經迎來第9次重大升級,并根據不同的客戶需求提供三個版本,其中VIP、SVIP兩個版本需要企業一把手親自帶隊參加,才能真正設計出可行的方案!

 

開課地點:上海市徐匯區肇嘉浜路446號伊泰利大廈508室

開課對象:企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管

 

開課時間:普通班2天 VIP班3天

2019年03月15-17日 上海   2019年5月17-19日 上海

2019年07月18-20日 上海   2019年9月19-21日 上海

2019年11月15-17日 上海

 

 

 

標準版

VIP

SVIP

培訓課時

2天

標準版2天+1天

標準版2天+1天

駐場輔導

2天

收費標準

9800元

按人收費

19800元

按企業收費

39800元

按企業收費

參與人員

不限人數

每家企業3個名額

每家企業3個名額

課程內容

知識講解

案例解讀

要點演練

方案設計

課前輔導

 

現場輔導

分組輔導

一對一輔導

一對一輔導

標準化診斷

 

方案設計輔導

 

工具使用輔導

 

企業駐場輔導

 

 

方案完善優化

 

 

成果文件

預習資料

學習課件

方案設計工具

 

測算工具標準版

 

管理辦法模板

 

激勵協議模板

 

合伙協議模板

 

測算工具定制版

 

 

管理辦法定制版

 

 

激勵協議定制版

 

 

合伙協議定制版

 

 

優惠服務

線上咨詢

1小時

2小時

定制

審核方案一次

定制

復訓(2天)

遠程實施輔導

 

 

2個月

 

三、標準版:項目經驗和培訓方法相結合,幫助企業打下方案設計的基礎

【專題 1】 概念導入

要點 1.1 :什么是“股權”?什么是股權激勵?

要點 1.2 :什么是事業合伙人?事業合伙人的特征

要點 1.3 :股權激勵和事業合伙人制的區別

要點 1.4 :上市公司常用股權激勵方法介紹

要點 1.5 :非上市公司常用股權激勵方法介紹

要點 1.6 :股權激勵四要素:人、物、錢、規則

要點 1.7 :股權激勵四步法簡介

【專題 2】四步法之激勵分析:方案設計的前提

要點 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人

要點 2.2 :基于“物”的分析,了解實股、虛股和無股

要點 2.3 :基于“錢”的分析,區分投資和投勞

【專題 3】四步法之激勵基?。悍槳傅幕〖芄?/B>

要點 3.1 :“選人機制”先分人群,再選人

要點 3.2 :“分配機制”先定總量,再定個量

要點 3.3 :“發放機制”三種發放方式,動態追加最優

要點 3.4 :“定價機制”解析兩類估值方法

要點 3.5 :“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式

【專題 4】四步法之激勵保障:方案的保障體系

要點 4.1 :“考核對接”時間約束和考核約束

要點 4.2 :“退出機制”三種退出方式,考慮影響因素

要點 4.3 :“股權結構”巧妙應用持股平臺

【專題 5】四步法之激勵實施:方案設計后的實施

要點 5.1 :“管理文本”四個法律文本和一個機構

要點 5.2 :“激勵文化”打造激勵文化,提升激勵感知度

要點 5.3 :“實施計劃”10個步驟落地激勵方案

【專題 6】事業合伙人分類及其激勵要點

要點 6.1 :合伙人的分類及其特征

要點 6.2 :如何打造自主型合伙人?

要點 6.3 :如何打造執行型合伙人?

要點 6.4 :用股權激勵建立事業合伙人制的三種常用方法

 

四、VIP版:幫助企業自行設計出方案框架

VIP版提供全程一對一的輔導,由有著豐富項目經驗的咨詢顧問作為輔導老師。

1、課前:學前輔導,提高現場學習效率

輔導老師會在開課前就和您進行溝通交流,了解基本信息,制定現場學習重點。

2、課中:即時答疑,輔導方案設計

第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導老師會隨時為企業答疑解惑,保證聽課效率。

第三天,輔導老師會教授方案設計工具專業版的使用方法,輔導企業完成方案設計?;諫杓瞥齙姆槳?,給出基于模板撰寫相關文件的注意事項。

3、課后:更有效的方案審核和更長久的線上咨詢

由于輔導老師對企業的了解,對其最終方案審核的準確性會更高;此外,還額外提供2小時的線上咨詢服務,解答一切相關疑惑。

 

4、VIP版建議企業一把手親自帶隊

我們會為企業輔導設計方案,方案的設計過程中會涉及到許多重要的決策事項:激勵對象名單、股權分配比例、股權結構、分紅比例等。因此,為了讓現場輔導設計方案更加有效,建議企業一把手親自參與。

5、第三天方案設計輔導流程

第一步:現場訪談

1)學員提前獲得問題,在正式訪談前有著初步的思路;

2)輔導老師現場和學員進行訪談,了解學員具體信息。

成果:從業務、人才、資本三條主線對學員企業進行診斷,確定本次激勵目的

第二步:激勵分析

1)輔導老師講解激勵分析要點;

2)學員對照設計手冊對本公司進行激勵分析,輔導老師實時指導。

成果:確定公司層級劃分、人群劃分以及標的選擇,若涉及多種激勵方案構建激勵體系,則選擇其中一個方案進行后續展開。

第三步:激勵基礎

1)輔導老師講解激勵基礎要點;

2)學員對照設計手冊對本公司設計激勵基礎,輔導老師實時指導。

成果:確定方案的股權結構(如果采用實股)、選人機制、分配機制、發放機制、定價機制、收益機制。

第四步:激勵保障

1)輔導老師講解激勵保障要點;

2)學員對照設計手冊對本公司設計激勵保障,輔導老師實時指導。

成果:確定方案的考核對接、控制權、退出機制。

第五步:激勵實施

1)輔導老師講解激勵實施要點以及測算工具的使用方法;

2)學員學習掌握后期激勵實施所需流程和相關工作。

 

五、SVIP版:深入調研企業,由咨詢顧問設計方案

SVIP版除了享有VIP版所有權益之外,有著豐富項目經驗的輔導老師將親臨企業現場獲取更多信息優化激勵方案。

1、駐場前準備工作

在駐場前輔導老師會和學員進行遠程溝通,在獲取更多信息之后,優化先前設計的方案。

2、駐場期間工作

第一天:訪談關鍵人員,獲取更多反饋,優化方案;

第二天:設計定制化測算工具,驗證方案可行性,和學員一起溝通實施細節。

3、駐場后輔導工作

1)撰寫定制化激勵管理辦法和激勵協議兩大文本;

2)為期2個月的遠程輔導,根據學員疑問給出相關建議。

 

六、本公司的人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇,我們則注重企業管理的視角,讓企業學會建立企業的中長期激勵體系。

【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢,而是要促進企業更好地發展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。

【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態機制,使收益向持續努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制,確保方案的持續有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。

 

七、主講老師介紹:陳勇

上海謙集醫療器械有限公司 董事長

上海交通大學 職業導師

經營著管理咨詢、醫療器械兩家公司,是上海交通大學職業導師,曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論,原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況,在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續跟進國企改制,在與多家國企的長期合作中,總結了國企市場化變革中的三大要點:反向管控、價值考核、動態激勵。

 

八、往期參加企業

本課程自2015年開始至今已有3年,開班次數超過30期,經過咨詢項目和授課經驗的多方積累,課程體系已經十分成熟,很多企業管理者心目中的標桿企業也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業包括:

騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業、天風證券、韋博英語、九牧廚衛、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、正海集團、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時裝、山東精誠電子、山東眾誠化工、賽伯樂資本、貝登醫療、濟民可信集團、四川通威、華瑞集團、威迪亞科技、新東方、合生商業、凱利泰醫療科技、后浪出版、祥興實業、梵天地產、味千中國、眾生藥業、九洲創投、國聯發展、聚藝創貿易、品騰電子、武卓科技、揚盛印務、芝麻官食品、啟文教育……

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:广东好彩1最新开奖 www.gdgpy.com


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參會時間: 城市名稱:
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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