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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓

【開課時間】2019年11月13日-2019年11月17日
【培訓師資】專家團
【課程費用】¥19,800 (獲贈積分:¥19,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】109次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓

上課時間:

2019年03月27-31日深圳      2019年05月15-19日深圳            

2019年07月17-21日深圳      2019年08月14-18日深圳      

2019年11月13-17日深圳      2019年12月04-08日深圳

 

課程費用:19800元/人(含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理

課程對象:綠升黑的候選人:有六西格瑪綠帶基??;掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,由“香港國際職業資格認證中心HKTCC”頒發與所參加培訓課程專業領域相對應證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。

3.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員;

課程背景

 

由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。

《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天,分2個月完成,每月連續5天?!讀鞲衤曷檀詿緯獺方岷鮮導拾咐刑趾拖殖∈匝槔唇萄?,并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起,從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

學習目標

 

1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

 

課程大綱

 

階段

知識???/B>

課程內容

課時

天數

第1場

??橐唬?/P>

六西格瑪概論

ü   培訓課程整體介紹

ü   DMAIC改善實踐邏輯梳理

ü   六西格瑪項目推進與管理

ü   六西格瑪項目課題選擇

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

第1天

??槎?/P>

Define定義

ü   DMAIC之D階段實踐路線圖

ü   SIPOC圖與利益相關方分析

ü   團隊成員能力評估與成長計劃

ü   六西格瑪項目價值評估(財務分析)

ü   六西格瑪項目風險評估

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

??槿?/P>

Measure測量

ü   DMAIC之M階段實踐路線圖

ü   測量系統分析MSA知識回顧

ü   Gage R&R Study現場演練(紅酒實驗)

ü   Gage R&R Study之演練報告分享

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

第2天

ü   概率分布(正態與常見的非正態分布)

過程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)

ü   過程能力分析之Six pack圖

ü   非正過程能力分析(含個體分布識別)

ü   Johnson轉換與Box-Cox轉換

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

??樗模?/P>

Analyze分析

ü   DMAIC之A階段實踐路線圖

ü   質量改進之原理(研究隨機因子)

ü   尋找隨機因子(發散思維)

ü   篩選關鍵因子(C&E Matrix & FMEA)

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

第3天

ü   如何客觀給出RPN值評分(S*O*D)

ü   驗證顯著因子(假設檢驗及其應用)

ü   中心極限定理與置信區間

ü   拒絕域與接受域

0.5H

1.5H

1.0H

0.5H

ü   卡方檢驗(案例研討)

ü   方差分析(ANOVA)(案例研討)

ü   非參數檢驗(案例研討)

ü   樣本量與功效檢驗

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

第4天

ü   假設檢驗現場演練(飛船實驗-1)

ü   假設檢驗之演練報告分享(2σ/2t/t-t/回歸)

ü   第一場課程總結及案例分享

ü   課程答疑(Q&A)

1.0H

1.0H

1.0H

0.5H

階段

知識???/B>

課程內容

課時

天數

第2場

??槲澹?/P>

Improve改善

ü   第一場課程內容回顧

ü   DMAIC之I階段實踐路線圖

ü   多項式回歸(案例研討)

ü   最佳子集(案例研討)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

第5天

ü   試驗設計(DOE)概述

ü   兩水平全因子(2^k)設計回顧

ü   兩水平部分因子設計(2^k-i)原理介紹

ü   生成元、混雜、設計分辨力

ü   默認生成元部分因子設計(案例研討)

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

1.0H

ü   指定生成元部分因子設計(案例研討)

ü   試驗設計課題研討(因子選擇、水平設計)

ü   各小組成果分享(講解)

ü   中心點實驗定義(0,0)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

第6天

ü   2水平全因子+中心點設計(探測彎曲)

ü   創建及分析中心點設計(案例研討)

ü   中心點設計與一般全因子設計的異同點

ü   最速上升法(案例研討)

1.0H

1.0H

0.5H

1.0H

ü   響應曲面(RSM)設計介紹

ü   創建中心復合試驗(CCD/CCF/CCC)

ü   分析中心復合試驗(建模、曲面圖)

ü   優化試驗設計(剝離、響應優化器)

ü   RSM試驗結果預測與驗證

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

第7天

ü   RSM試驗練習

ü   試驗設計現場演練規則說明(飛船實驗-2)

ü   紙飛船因子篩選DOE(部分因子設計)

ü   紙飛船因子量化DOE(加中心點設計)

ü   紙飛船因子優化DOE(RSM設計)

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

1.0H

ü   紙飛船實驗報告分享

ü   穩健設計與品質工程

ü   品質損失函數(案例研討)

ü   信噪比(S/N)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

第8天

ü   靜態田口參數設計(案例研討)

ü   調優運算(EVOP)

ü   第二場課程總結及案例分享

ü   課程答疑(Q&A)

1.5H

1.0H

1.0H

0.5H

 

階段

知識???/B>

課程內容

課時

天數

第3場

??榱?/P>

Control控制

ü   第二場課程內容回顧

ü   DMAIC改善路線圖回顧

ü   防錯設計(Poka Yoke)概述

ü   防錯法的思維及實踐原理

1.0H

0.5H

0.5H

1.0H

第9天

ü   防錯法的實踐路徑與案例

ü   防錯法的實踐與推廣(課題研討)

ü   文件化/標準化

ü   DMAIC之C階段核心工作及目的

1.0H

1.0H

1.0H

0.5H

ü   統計制程控制(SPC)原理

ü   常用的控制圖(Xbar-R/S等)回顧

ü   控制計劃與項目移交

0.5H

1.5H

1.0H

第10天

ü   項目總結與評審

ü   精益生產介紹

ü   六西格瑪設計(DFSS)介紹

ü   DMAIC課程總結及案例研討

ü   課程答疑(Q&A)

1.0H

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

備注:

1)學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基??;

2) 自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。

 

培訓模式

 

培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

 

課前準備

 

1、空杯的心態

2、不被打擾的學習時間

3、做好計劃,準時出席

 

課程特色

 

1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導;

2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

 

主講老師:專家團

 

李國武老師

流程改善專家

精益六西格瑪管理專家

國家級期刊《中國質量》在聘質量專家

美國質量學會(ASQ)資深會員

美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶

注冊六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)

李老師作為六西格瑪項目總監,主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務,有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為各類型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。

曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任,有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導BB項目130個,輔導GB項目180個,總計年收益超過RMB 6000萬。

李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費(GVE和Cost Down)、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。

作為MBB指導企業有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名,成功輔導黑帶項目560余個,總計年收益超過RMB2億6千萬。

咨詢風格:課程精彩,經驗豐富,非常強的項目輔導能力

 

余方瓊老師

黑帶大師(MBB)

精益六西格瑪改善專家

美國質量協會(ASQ)會員

ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)

臺達首席6SIGMA講師

履歷:

曾就職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子(東莞)有限公司,先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執行委員會主任等要職,同時,兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一,也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。

優勢:

從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業,憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人,指導實施黑帶項目120余個,綠帶項目230余個,共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協會優秀六西格瑪項目獎,以及客戶企業內部競賽之獎項。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘宏利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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