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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠準時化(just in time)生產與實務培訓

【開課時間】2019年06月10日-2019年06月11日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥3,800 (獲贈積分:¥3,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】50次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

工廠準時化(just in time)生產與實務培訓

 

2019年課程計劃:

 

上海:

2019年03月16-17日上海   2019年04月13-14日上海   2019年05月11-12日上海

2019年06月10-11日上海   2019年07月10-11日上海   2019年08月08-09日上海

2019年09月11-12日上海   2019年10月21-22日上海   2019年11月13-14日上海

2019年12月11-12日上海

 

北京:

2019年05月16-17日北京   2019年07月15-16日北京   2019年09月16-17日北京

2019年11月18-19日北京

 

深圳:

2019年03月18-19日深圳   2019年05月13-14日深圳   2019年07月13-14日深圳

2019年09月14-15日深圳   2019年11月16-17日深圳

 

蘇州:

2019年04月11-12日蘇州   2019年06月06-07日蘇州   2019年08月06-07日蘇州

2019年10月17-18日蘇州   2019年12月09-10日蘇州

 

香格里拉:

2019年6月10-11香格里拉  2019年7月10-11香格里拉  2019年9月11-12香格里拉

課程價格:3800含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

課程對象:生產副總、生產主管、生產計劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術人員

課程收益:

本課程從精益生產的角度出發,深入分析企業的生產形態、產品特點、工藝流程、標準工時、生產節拍、產能負荷關系和客戶需求,如何在低的在制品和產成品庫存的情況下,做到快速準確地交貨。通過學習學員將得到以下收益:

1.了解“零庫存”是精益生產的核心;

2.學會分析自己企業的生產形態和產品特點;

3.學會標準工時的制定方法;

4.學會產能和負荷的正確評估;

5.學會如何確定訂單的生產節拍;

6.學會如何計算產品的生產周期;

7.學會如何進行生產線的平衡技巧;

8.學會在低在制品和低產成品庫存下的快速交貨的生產計劃編制方法。

課程時間:2天,6小時/天

授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

 

課程大綱

第一講:精益生產的核心及追求

1.“零庫存”是精益生產的核心和目標

2.“零庫存”在企業制造鏈上的表現形式和對策

3.JIT準時化生產的實質內容

 

第二講:企業的生產形態和產品工藝特點

1.企業常見的2種生產形態

2.企業常見的2種生產流程

3.生產計劃兩個重要指標

4.生產計劃系統的五大功能

5.構成生產計劃系統的三大子系統

6.生產計劃體系的組織架構

7.表單體系架構

8.統計類表單樣本

9.計劃監控表單樣本

10.計劃類表單樣本

11.生產運作體系架構

 

第三講:標準工時是生產計劃編制的基礎

1.何謂標準工時

2.標準工時的6大功能

3.標準工時的構成要素

4.設定標準工時方法---秒表法

5.測前的準備的6大要點

6.工時觀測的10步流程

7.作業要素劃分技巧

8.秒表的讀取方法

9.觀察動作記錄時間技巧

10.記錄工時的要點

11.作業要素的純作業時間計算

12.純工時的記錄

13.作業循環周期產生的基準

14.異常值判斷的基準

15.寬余時間分類

16.標準工時匯總圖

第四講:編制生產計劃前的準備

1.生產排序的4大原則

2.實戰演練:生產排序

3.準備物料需求清單BOM

4.如何根據在制品確定各工序生產數量

5.生產能力計算

6.產能負荷分析與管理方式

7.案例:某企業產能負荷分析

8.案例:某企業產能負荷分析計算表

9.案例:某企業產能負荷分析合并表

10.案例:產能負荷分析圖表

11.批量生產的期量標準

12.生產批量與交期的確定技巧一

13.生產批量與交期的確定技巧二

14.建立生產計劃編制數據庫

現場演練:生產能力評估和計劃編制

現場演練:測算表

現場演練:生產能力評估和計劃編制參考答案

現場演練:生產排程參考答案

現場演練:生產作業計劃參考答案

第五講:生產計劃編制關鍵技術與生產線平衡

1.制造途程安排技巧

2.生產計劃之基準日程表

3.制造途程安排優缺點

4.確定訂單生產周期的秘訣

5.生產線平衡的四大方法

第六講:各類形態企業生產計劃編制原則

1.“訂單”的來源

2.“預測型”產品的ABC分析及計算流程

3.實戰演練:常規產品ABC分析計算表格

4.常規產品ABC分析標準答案

5.ABC產品生產計劃編制原則

6.A、B類產品“雙堆法”排產技巧

7.“訂單型”企業生產計劃編制原則

8.客戶的ABC分析

第七講:加工型產品生產計劃編制案例分析

1.工藝流程分析

2.生產線平衡分析

3.各工序投入量和產出量的確定

4.各工序在制品和轉移批量確定

5.總生產周期的計算

6.根據交貨期、總生產周期確定開工期和完工期

7.填寫生產計劃表

第八講:裝配型產品生產計劃編制案例分析

1.繪制產品裝配圖

2.繪制制造途程表

3.各生產線平衡分析

4.各工序投入量、產出量、轉移批量的確定

5.分線計算生產周期

6.計算裝配點時間

7.根據交貨期、各線生產周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期

8.填寫生產計劃表

第九講:生產計劃編制實戰演練

1.編制生產計劃程序演練

2.編制生產物料計劃演練

3.物料需求計劃BOM演練

4.生產制程分析演練

5.生產負荷分析演練

6.生產產能負荷分析演練

7.確定生產周期演練一

8.確定生產周期演練二

9.確定生產周期演練三

10.資源需求分析演練

11.編制日程計劃演練

第十講:生產物料管理分析與研究

1.物料供應為什么不暢

2.存量管制的訂貨點技術

3.定量定貨法模型

4.定量定貨法參數的確定

5.定量定貨法的優缺點

6.定期定貨法的模型

7.經濟訂貨周期確定法則

8.如何確定最高庫存量

9.如何確定定期訂貨的訂貨量

10.定期訂貨法的優缺點

11.訂貨點技術的優缺點

12.存量管制的ABC分析法

13.物料ABC分析計算流程

現場演練:生產物料ABC分析

現場演練:庫存ABC分析表參考答案

14.ABC物料管理原則

  

張老師介紹:

惠普質量管理學院高級顧問 ;豐田精益管理專職咨詢顧問 ;豐田工程技術株式會社 研修顧問;上海市中小企業協會合作顧問;杭州市企業轉型升級咨詢顧問;國際職業訓練協會認證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學MBA    

工作經歷:曾任上海英業達集團生產課長;昆山華新電子集團廠長,負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業,生產線布局等),生產現場管理與效率提升,生產計劃物料控制,物流倉儲管理,

擅長課程 :

《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》《柔性生產計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產》《生產質量分析與解決》《TQM全面質量管理》《QCC品管圈操作實務》《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》

培訓風格

  生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業內部一致認可!

培訓特色:

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;

案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
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