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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

經濟寒冬中的人力資源戰略制定與人效提升

【開課時間】2019年06月14日-2019年06月15日
【培訓師資】穆勝
【課程費用】¥8,900 (獲贈積分:¥8,900個,學課程,換好禮)
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】61次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

《經濟寒冬中的人力資源戰略制定與人效提升》

 

【報名詳情】

【開課場次】: 2019年6月14日-15日 深圳

【費用】: 8900元/ 人(差旅費用請自理)

 

【課程背景】

優秀的企業在面對?;?,除了在戰略層面的快刀斬亂麻,更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以,人力資源管理者們(以下簡稱“HR”)會發現,老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。

HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白,他們的用戶是老板,他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營,必須要制定精確的人力資源戰略,并基于人力資源戰略提升人力資源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了這些,他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!

 

【課程收益】

·             讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通。

·             讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。

·             人力資源戰略和戰略地圖都指向人力資源效能提升,讓HR們的工作刀刀見血,不再隔靴搔癢?;諦芙峁惱鉸越飴?, 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。

 

【培訓對象】

本課程適合??榫硪隕系腍R,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:

•         人力資源副總(HRVP)

•         人力資源總監(HRD)

•         人力資源??榫恚ㄕ釁婦?、培訓經理、薪酬福利經理等)

 

【課程大綱】

第一部分 HR為何要關注人力資源戰略?

1、 老板眼中的企業戰略(競爭戰略&合作戰略)

2、 老板眼中的人力資源戰略(投資型&效用型)

3、 老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系

4、 HR們的人力資源戰略空間

核心概念:人力資源戰略職能定位在"Fish區域"

    第二部分 HR為何要關注人力資源效能來衡量
     1、組織能力需要用人力資源效能衡量

2、 老板需要人力資源效能來決策

核心理念:人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"

3、 人力資源效能是什么,不是什么?

4、 如何衡量人力資源效能?

案例:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡

5、 穆勝人力資源效能矩陣

互動練習:為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系

第三部分 人力資源戰略余戰略地圖

    1、基于效能導向選擇人力資源戰略

2、 人力資源戰略地圖總覽(承接戰略)

3、 效能緯度(效能指標) / 隊伍緯度(組織+個人指標) / 職能緯度(職能動作目標/指標)

4、 幾種典型的人力資源戰略思路

    案例1:華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑

5、 幾種典型的人力資源戰術路徑(提升人力資源效能)

    互動聯系:為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招(基礎版)

1、 精簡組織構架

2、 死守人效杠桿

3、 執行人員汰換

4、 調整薪酬結構

    5、搭建立體人才倉

第五部分 人力資源效能提升的終極之道(進階版)

1、 平臺型組織結構

2、 平臺型激勵機制

3、 平臺型人才素質

案例1:XX互聯網獨角獸的人效之道    案例2:XX制造企業的人效之道

互動練習:您的企業如何快速提升人效

 

【講師介紹】

穆勝

北京大學光華管理學院工商管理博士后;

商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);

長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。

實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。

媒體影響——《中歐商業評論》、《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。

代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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