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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

首席人力官高端實戰班

【開課時間】2019年06月13日-2019年06月15日
【培訓師資】劉冰、方永飛等
【課程費用】¥6,800 (獲贈積分:¥6,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】浙江 - 杭州
【人 氣 度】60次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

  

 

 

 

《首席人力官高端實戰班》

第二期

 

 

 

 


主講老師:方永飛(股權專家;共創會會長;微學、集盒商城董事長)

          何  欣(碧桂園集團原營銷學院院長)

劉  冰(原華為公司干部與人才管理專家)

授課對象:企業老板、HRD

企業類型:不限

企業大?。?/B>不限

時間安排:2019年6月13日9:30至17:00、18:00至20:00

          2019年6月14日9:30至17:00

          2019年6月15日9:00至16:30

地點安排:杭州

參課費用:6800元/人

人數限制:40

 


課程目標

v  課程涵蓋超過15個以上業務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才盤點到發展的核心價值鏈。

v  華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計:可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解,以及相應的價值定位和組織設置,幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑,少走彎路。

v  華為HRBP方法與工具:要想在公司有效運作HRBP,不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位,還要能夠掌握相應的工具方法,以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展,真正實現HRBP的價值定位。

v  華為HRBP優秀實踐:還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例,幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法,更為有效的開展HRBP價值活動。

 課程大綱  Outline


 

第一部分  互聯網+人力資源管理新模式

  數字化黑科技在人力資源中的應用

 

 

第二部分  人才盤點、繼任計劃與高潛人才發展

 

一、IEA:人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用  

n  開局案例:X企業人才盤點的實操過程

n  IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯

n  模型要素I:人才信息庫建設——“3+4”

n  I1-人才信息庫:七大部分“3+4”要素

n  I2-人才信息庫:信息庫建設工作及模板

n  模型要素E:人才評估——過去、現在、將來

n  E1-關注過去:業績評估及達成手段評價

n  E2-關注現在:任職者人崗匹配的評估點

n  E3-關注未來:對發展潛力的預測與研判

n  EIP工具 :高能、重要、潛質與問題模版

n  模型要素A:盤點應用——人才發展與繼任

n  A1-分布邏輯:人才盤點情況與九宮格設定

n  A2-應用維度:九宮格與人才發展的端應用

n  A2-應用維度:九宮格與繼任計劃端的應用

n  關鍵工具演練:人才繼任圖譜與場景化游戲

二、以終為始:打造高潛梯隊和繼任計劃,做強人才供應鏈

n  技能卡片1、人才供應鏈(業務對人才梯隊和繼任計劃的訴求)

n  案例:從戰略目標到人才挑戰

n  技能卡片2、人才復制(新業務單元如何快速成長)

n  解讀:人才梯隊和繼任計劃建設的目的——打造“人才供應鏈”(操盤技巧)

n  對人才供應鏈三大工具的效果分析

n  技能卡片3、看護成本(招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留)

n  人才供應鏈打造案例:X企業內部人才缺口分析及供給基本思路

 

三、高潛人才發展

n  人才入庫

Ø  第一步、確定目標職位與后備職位

后備人才范圍及比例建議

Ø  第二步、確定選拔標準

潛力評估:操盤企業樣例(3H框架)

潛力評估問卷16項指標建議(5+11,可選擇)

Ø  第三步、組織選拔考核(關注測評要素)

選拔流程樣例(常見方式1:基于招聘面試過程,萬達、華潤等)

常見方式2:360度測評

補充知識點:人才標準(JD、GC、CM)

常見方式3、模擬公文

Ø  第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫

提報、入庫的基本策略

n  在庫培養

Ø  案例:內部培養供給規劃(出欄率的思考)

Ø  后備人才池的建設:聯動形成一級、二級人才池

Ø  關鍵思路:后備人才成長的“五個看”

n  出庫及任用

Ø  任用:三位一體操盤

Ø  基于業務的“三堂會審”模式

Ø  案例:驗收考核(萬達)

Ø  重要工具:后備崗位選用及?;げ唄裕ㄎ業慕ㄒ椋?/P>

Ø  任用:從入職到任命的整個過程(案例)

 

 

第三部分  HRBP工作方法與優秀實踐

 

一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景

n  引導思考:某公司老總對人力資源提出了新要求

n  人力資源存在的問題和面臨的挑戰

Ø  傳統人力資源以專業??槲〉墓ぷ髂J膠凸ぷ髂諶菀丫薹ㄓ行鬩滴竦姆⒄顧咔?,如何升級突破?

Ø  很多公司運作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協同方式不正確、不清晰,沒有更好的形成體系化作戰。

Ø  很多公司設置了HRBP,但是:

-只是傳統HR職能??楣ぷ韉募虻ハ魯?/P>

-成為人事HR,忙于人力資源事務性工作

-被用作了部門助理,甚至是部門秘書

 

n  華為規模擴張對人力資源提出了更高的要求

n  華為對HRBP的價值新思考

n  工作開展要以業務為中心,要從業務的視角開展人力資源管理活動,以解決方案的模式開展工作,工作目標是驅動業務成功。

n  華為實踐:Cloud BU產品部部長轉身輔導,實現業務成功

 

二、HRBP基礎工具一:BLM業務領先模型 -- 理解業務、識別痛點

n  HRBP的工作挑戰

Ø  如何理解業務,需要在什么層面理解業務,具體需要理解什么內容,如何確定HRBP的工作突破口,這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情。

n  華為實踐:人力資源戰略思考 -- 進一步思考理解業務和應該理解業務的什么方面

n  華為思考:理解業務的關鍵目的和關鍵方面

n  華為HRBP理解業務的工具模型:BLM(業務領先模型)

Ø  領導力

Ø  戰略

Ø  戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計

Ø  執行

Ø  組織、人才、文化氛圍

Ø  核心價值觀

n  華為實踐:蘇研組織診斷,理解業務,識別關鍵問題點

 

三、HRBP基礎工具二:教練式溝通與輔導 -- 外行管理內行

n  教練式輔導的價值

Ø  讓你能夠與管理者對上話,讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題

Ø  讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。

Ø  教練式輔導就是“幫助”,其本質是幫助他人學習、成長,HRBP要做催化劑。

n  教練式輔導的招式套路:GROW

Ø  視頻分析:輔導PL轉變認識、找到方法

 

四、HRBP工作第一層面:與業務領導有效對話、共識HR需求

n  HRBP工作模式一:與業務領導有效對話

Ø  案例分析:某公司新上任人力資源部長與老板的對話

n  HRBP工作模式二:與業務領導共識HR需求

Ø  案例分析:某公司HRBP與業務領導一起共同分析和探討出HR重點工作

 

五、HRBP工作第二層面:解決業務痛點、驅動業務成功

n  華為信念:HRBP能夠實現驅動業務成功

n  實踐:HRBP可以在部門業務戰略方面發揮重要作用

Ø  視頻:輔導業務領導思考經營策略

n  實踐:HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用

Ø  案例:組織結構優化業績提升

n  實踐:HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用

Ø  華為案例:骨干員工保留

n  實踐:HRBP可以在提升組織領導力方面發揮重要作用

Ø  華為案例:小P向前沖--輕量型管理者能力提升輔導

 

 


 

 

 

 

方永飛

股權專家;共創會會長;微學、集盒商城董事長

 

資歷背景                                           

v  股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者

v  共創會創始人、會長;共創會流量聯盟首席發起人

v  共創資本董事長、天使投資人

v  杭州市電商專委會副主任;共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授

v  微學、步步為贏、集盒商城、共同體董事長

v  著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

 

授課風格

v  他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領與實踐新商業文明,創辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關。他的一席話,一堂課,一即一切。

 

授課經驗

v  結合移動互聯網,方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺,有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時,GTT也被認為是OA的終結者。

 

 

 

 

 

何欣

原碧桂園集團營銷學院院長

資歷背景                                           

v  碧桂園集團原營銷學院院長、平安大學前首席學習官、中山大學及武漢大學客座教授、中興通訊頂級創課導師、中國企業大學聯盟理事、《培訓》及《人力資源》專欄作家

 

授課風格

v  培訓實戰性強,授課思路清晰,深入淺出,易于接受和理解,臺風穩健,落地性強

 

授課經驗

v  CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中?;葜莨?、大參林藥業集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業地產、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業地產、江蘇金洋地產、星河控股集團等

 

 

劉冰

原華為公司干部與人才管理專家

資歷背景                                           

v  10年華為公司研發和研發管理經驗,歷任研發工程師、研發經理、研發部部長,對研發現狀和特點有著深刻的認識,對研發的問題和需求有著深刻的理解。

v  6年華為公司人力資源管理經驗,歷任產品線人力資源專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理專家級HRCOE,對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。

 

授課風格

v  授課思路清晰,邏輯嚴密

v  授課方式深入淺出,易于接受和理解

v  臺風穩健,落地性強

 

授課經驗

v  中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO、小米、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、長虹集團、沈飛集團、中國中車、三一集團、美的集團、方太集團、特變電工、平安集團、吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、凱德地產、金科集團、華夏幸福、美好置業、茅臺集團、伊利集團、徐福記、蘇寧易購、順豐速運、廈門鎢業、中泰集團、中海油、中國工商銀行、安琪、豪森藥業、銳步、億聯科技、建發集團……

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