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基本信息

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走進海爾&紅領,深度探索互聯網工業模式

【開課時間】2019年06月09日-2019年06月10日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥5,800 (獲贈積分:¥5,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】山東 - 青島
【人 氣 度】48次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

走進海爾&紅領,深度探索互聯網工業模式

 

學習時間:

2019年6月9-10日青島  2019年9月24-25日青島  2019年12月24-25日青島

學習對象:董事長、總裁、廠長

學    費:5800元/人

 

| 彎道超車:制造業在互聯網+時代的轉型秘訣!

未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人。未來更是傳統產業與互聯網、高科技高度融合的時代。

 

目前中國的GDP總量中的九成是傳統企業貢獻的。有人估計,未來四成GDP將由傳統企業的互聯網+來完成?;チ褪狄檔幕ゲ購透叨熱諍賢岜⒕說哪芰?,甚至產生裂變效應。

 

德魯克先生在《管理的實踐》一書中寫道:企業目的只有一個,那就是創造顧客?;チ?的本質是更加接近用戶,讓傳統的制造業更有效率,迅速感受、滿足用戶的需求,與用戶形成互動,減少資源浪費,降低成本,提升客戶價值。這一切需借用科技力量,更需要人來實現。大眾創業,萬眾創新應運而生。

 

可是,擅長生產和渠道的傳統制造業,往往驚訝和混亂于互聯網+的各種概念,對新的機會抱著興奮和期望,想要躍躍欲試,又苦于找不到方向,不知從何著手:

如何轉換思維,從以產品為導向轉為以用戶為導向?

如何通過互聯網更有效地直接面向用戶、創造用戶、維系用戶?

如何調動員工積極性,驅動他們成為自己的CEO,主動創造價值?

如何快速整合資源,實現彎道超車?

 

還好,已經有企業遠遠走在前面,對互聯網工廠、創客實踐、C2M、個性化定制等進行了深入探索,并從傳統的制造業成功轉型,給中國傳統制造業轉型帶來曙光。

 

 

 

 

 

| 走進海爾互聯網工廠,學習工業4.0與人人創客的最佳實踐

                            海爾創立于1984年, 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009

                            年,海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場占有率5.1%。世界品牌

                            實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》,海爾位居第5,超過

                            華為。                                    

 

海爾:工業4.0的本質就是互聯網工廠,就是要互聯出用戶的最佳體驗,實現大規模定制。

互聯網工廠有三個基本特征:1、用戶全流程參與,實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化;2、與用戶實時互聯,從產品研發-制造-供應商-物流商,全流程全供應鏈整合;3、自動化生產和用戶個性化相結合,也就是說海爾實現從為庫存生產到為用戶生產的轉型。

 

員工創客化戰略:每個人都能與用戶零距離,讓人人成為自己的CEO。

海爾輪值總裁周云杰曾在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。憑借這一模式, 2014年獲得利潤逆勢增長27%,2016年第三季度營收增長50%,利潤同比增長22%,從產品制造者轉變成“創客制造者”。包括哈佛商學院等著名管理院校將海爾的探索做成教學案例,海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。

 

 

| 走進紅領互聯網工廠,學習工業4.0與人人創客的最佳實踐

                            紅領集團創建于1995年,在青島生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服

                            及服飾系列產品。經過11年的探索,成功實踐了C2M與IIM。CCTV新

                            聞聯播曾以《工業新亮點,傳統制造業走向數據智能化》為標題,多次報

                            道這家民營服裝生產企業;海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊,7次走

                            進紅領。

 

打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺,真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。

 

打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業4.0智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合,精益管理實現流程和組織再造,運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式,從實際應用借鑒的意義來講,遠遠超過了德國和美國。

為幫助傳統制造業的在互聯網時代成功轉型,中國標桿企業考察培訓中心誠邀您走進中國制造業的領先者-海爾&紅領,感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦,領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM,掌握轉型技巧,幫助您在互聯網時代中實現彎道超車!

考察特色

02、行動學習法貫穿課程始終,學員根據企業自身問題深入研討,體驗行動學習精髓;

;

考察收益

耳聞不如一見

01

走進工廠,實地體驗和感受工業4.0的趨勢,以及互聯網個性化定制。

02

學習海爾前沿經驗

學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗

03

學習紅領領先的IIM

與紅領高管交流全球首家互聯網工業模式(IIM),即中國版的互聯網工業4.0模式

04

結識高端人脈

優秀同行全程相伴,知名專家隨團指導

03、立足自身,全面參與熱點主題深度研討,解決企業實際問題。

;

01、走入工廠,親自體驗和感受工業4.0的科技成果,以及傳統制造業與用戶的深度交互;

;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


行程安排

 

 

 

時間

主題內容

第一天:下午酒店報到

第二天:參觀海爾總部工業園/海爾工廠/海爾大學+探索海爾工業4.0與創客實踐

9:30-10:00

乘車前往海爾總部工業園

10:00-10:30

零距離感受海爾,實地探索與參觀海爾總部工業園

前往海爾企業文化創新展館,全面了解海爾發展史及特色的企業文化

10:40-12:00

 

參觀海爾工廠:但見機器動,不聞人語聲

Ø  目前,海爾已建成四大工業4.0示范工廠,保證實現用戶能夠在全球任何地方任何時間,通過他的移動終端隨時可以定制他的產品,工廠可以隨時感知滿足他的需求。

參觀海爾大學:海爾人學習平臺與創客加速平臺

海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平臺和創客加速平臺,搭建開放的并聯交互平臺,加速創客孵化、助力小微引爆,并通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化,及“人單合一雙贏”模式,助力每位員工成為自己的CEO,持續為用戶創造價值。

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

交流主題:海爾創客實踐經驗分享

一:創客定義與內涵

二:創客密碼與工具(詳)

解析:創客是動態的還是靜態的?     創客靠什么生存?

      創客的激勵?                 外部創客與“小微”?

      內部創客與合理化建議者?

三:創客保障與支持

◆創客文化支持

◆體系保障

◆激勵體系建立:基本生活費?超額分成?小微主股東?

◆基礎保障:人人創新   自營體   無邊界管理

◆創客模式對海爾人的要求:容忍失敗   自以為非   自我手術  非本地主義

四:創客前提與傳承

    ◆海爾的戰略轉型:

    五大戰略階段    要飛越不能跨越

    ◆海爾的戰略轉型:創客前提:

      自營體與SBU    自營體與小微

    ◆海爾的戰略轉型:創客發展目標

    解析:小微的特點? 小微對創客的激勵? 小微誰控股?

第三天:探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠

9:00-9:30 

乘車前往酷特園區(山東省即墨市紅領大街17號)

9:30-10:20

主題交流:紅領互聯網工業模式

了解世界互聯網工業的發展狀況,介紹紅領模式的核心內容—全球首家互聯網工業模式(IIM),即中國版的互聯網工業4.0模式

10:20-10:30

參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習

智能客戶體驗,滿足個性化需求,多語言支持,全球在線支持的CRMTM系統,全球互聯網時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示,無限制的自主設計,提供多種數據采集解決方案,真正實現一人一板、一衣一款、一件一流、超預期滿足客戶的個性需求。

10:30-11:30

紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習

紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀

(1)CAD排版過程  (2)智能計劃管理   (3)手工制作

(4)倉庫智能管理  (5)自動裁剪過程   (6)電子標簽制造過程

(7)智能制造過程  (8)個性成品區     (9)成品檢驗

(10)智能配套系統 (11)員工培訓區

 12:00-13:30

午餐 休息

 

13:30-14:10

主題分享:

紅領“互聯網+”商業模式架構解析:新眾籌模式下的O2OC2M模式

14:10-15:10

觀摩定制展廳,體驗在線定制

紅領定制體驗,體驗紅領大數據采集標準化流程,享受個性化定制設計體驗

15:10-16:00

主題交流及答疑

紅領管理系統專家深度交流,學習紅領模式下的系統架構核心價值,找到可復制的方法

備選嘉賓

紅領集團技術總監,紅領互聯網工業模式IIM技術首席研發專家,首位紅領模式復制到工業企業的系統架構專家。

紅領集團技術顧問,紅領互聯網工業模式IIM首席技術培訓專家,工業4.0沙盤實戰第一人,將紅領模式深度提煉成可應用實踐的方法論課程。

備注:以上行程可能會根據臨時情況稍作調整。

 

 

 

備   注:

1. 收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!

2. 已報名的企業/個人如有其他原因不能如期參加,請盡早通知本公司,如有已轉入的款項我公司可根據報名者意愿將費用轉為其他課程費用,或全額退還。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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付款方式: 銀行匯款 現金  
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