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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

培訓規劃與管理

【開課時間】2019年11月13日-2019年11月14日
【培訓師資】錢 先生
【課程費用】¥4,980 (獲贈積分:¥4,980個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】38次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

培訓規劃與管理

搞懂培訓管理的全過程,成為卓越的培訓管理者

2019年10月17-18日廣州      2019年11月06-07日深圳

2019年11月13-14日上海(注:本課程不打折銷售)

4980元

誰來參加?

課程時長

ü  中小企業人力資源經理和培訓主管

ü  專職培訓專員、培訓助理

ü  其他與培訓日常管理工作相關人員

ü  2天(14小時)

有何收獲?

先決條件?

ü  明確培訓管理運營工作的主要內容

ü  理清和拓展培訓管理的工作思路

ü  掌握培訓管理實務操作方法和工具

 

ü  正在做企業培訓的人員

 

為何參加?

從培訓管理基本流程出發,把握需求、計劃、實施、評估和追蹤等環節的工作要點和相關工具使用,從實務操作角度,探討和創新提高企業培訓成效的途徑和方法。

 

課程大綱

第一??椋號嘌翟擻滴窀攀?/B>

ü  企業培訓目標和策略

ü  培訓運營管理流程-五大步驟

ü  培訓管理者的角色與職責

第二??椋號嘌敵棖蠓治?/B>

ü  培訓需求分析的工作要領

ü  培訓需求分析的主要方法及應用

ü  培訓需求調查問卷的設計與使用

第三??椋號嘌導蘋貧?/B>

ü  培訓計劃管理流程圖

ü  年度培訓計劃的主要內容及編寫方法

ü  年度課程計劃的制定及動態調整

第四??椋號嘌禱疃凳?/B>

ü  明確培訓相關方職責

ü  建立完善規章制度

ü  課程實施檢查表

ü  費用及預算管理

第五??椋號嘌敵Ч攔?/B>

ü  不同層次培訓評估的方法與工具

ü  定性化和定量化評估的操作要領

ü  培訓評估報告的編寫

ü  投資回報與期望回報

第六??椋號嘌底紛僮?/B>

ü  70-20-10法則

ü  培訓后追蹤轉化的價值

ü  培訓成果轉化的操作關鍵

ü  成功經驗分享

 

相關課程

ü  作為想要成為培訓管理者的你,可能還會對以下課程感興趣:

《培訓需求溝通與培訓計劃制定》(1天)、《MTF管理培訓職能——以績效咨詢技術提升培訓價值》(3天)

ü  想要在培訓專業技術上更進一步,你可能需要學習

《基于業務目標的培訓設計》(2天)、《以終為始的培訓評估——培訓評估五層塔》(2天)等

 

講師簡介

錢 先生

ü  背景經歷

ü  中企聯專家講師,咨詢顧問  

ü  畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士

ü  曾在世界500強跨國公司工作二十余年,擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位,并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人

ü  熟悉企業培訓現狀和問題,具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗

ü  擅長領域

ü  培訓類:《培訓師培訓》、《培訓規劃與管理》     

ü  管理類:《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》

 

ü  服務客戶

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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