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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項目管理最佳實踐培訓課程

【開課時間】2019年11月12日-2019年11月13日
【培訓師資】錢 先生
【課程費用】¥4,280 (獲贈積分:¥4,280個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】52次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

項目管理最佳實踐

從最佳實踐中學習項目管理中的人與事

上海-2019年11月12-13日 4280元(注:本課程不打折銷售)

誰來參加?

課程時長

ü  1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員

ü  來自企業各部門(市場、銷售研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員

 

ü  2天(14小時)

有何收獲?

先決條件?

ü  能夠清楚說出并應用項目管理的理念

ü  加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧

ü  知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現

ü  具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力

ü  之前需要在某個項目團隊中工作

 

為何參加?

企業中項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功則賴于每個項目的成功。然而,現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,則是促進項目可持續成功的關鍵要素。

 

課程大綱

第一天

第一??椋合钅抗芾淼睦砟睿ㄔ?小時)

ü  課程總體介紹

Ø  培訓目標陳述

Ø  課程總體結構介紹     

Ø  學員的自我介紹和培訓期望描述      

ü  項目概念      

Ø  什么是項目?     

Ø  項目的特征  

Ø  理解項目的關鍵點      

Ø  項目的相關術語   

Ø  項目與日常運作不同   

Ø  項目經理與部門經理在管理方式的不同   

ü  項目管理      

Ø  項目管理的系統方法  

Ø  項目系統中的項目干系人的概念和意義  

Ø  如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表     

Ø  影響項目成敗的主要原因  

Ø  項目管理的成功要素(項目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡 

Ø  項目管理的目標 和意義    

ü  項目團隊      

Ø  項目管理的組織結構   

Ø  有效項目團隊的特點   

Ø  成功項目經理的技能   

Ø  合格項目經理的素質模型——項目經理的ASK模型    

第二??椋合钅可芷諍凸芾砉ぷ鞴蹋ㄔ?1小時)    

ü  項目啟動      

Ø  項目管理的過程概述   

Ø  完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點         

Ø  頭腦風暴——項目構思的常用辦法  

Ø  項目申請書的基本方面                         

Ø  項目章程——項目啟動階段的正式文件  

ü  項目計劃—主計劃      

Ø  項目計劃的編制過程和內容      

Ø  編制主計劃的主要步驟      

­        定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則  

­        重中之重:任務分解(WBS)              

­        進行任務排序(節點法)——AON方法     

­        完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)——計劃評審技術      

­        關鍵路徑和GANNT圖      

­        完成資源計劃(人、財、物等)      

­        進行項目各項活動的成本估算   

­        編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本基準計劃      

­        匯總以上結果制成主計劃文檔   

第二天   

ü  第一天內容回顧

Ø  項目和項目管理的概念      

Ø  有效項目團隊的特點   

Ø  項目的生命 周期 

Ø  項目的主計劃制定步驟

ü  項目計劃——輔助風險管理計劃      

Ø  項目風險管理計劃的概念   

­        什么是項目風險?      

­        項目風險的五個特征   

­        了解項目風險的不同類別   

­        項目風險計劃的內容和流程      

Ø  項目管理風險的流程   

­        風險的識別——多種項目風險識別的技術

­        進行風險的估測——定性和定量方法      

­        進行風險的評價——項目風險評價矩陣  

­        制定風險應對規劃——回避、轉嫁、減輕、主動接受對風險進行監控      

ü  項目實施——有效執行和溝通  

Ø  項目執行過程      

Ø  更新項目進展      

Ø  項目實施中的溝通方法      

­      項目中溝通的原則

­      項目中溝通的干系人分析    

­      項目中溝通的策略

ü  項目中的有效溝通渠道      

Ø  如何有效地進行跨部門溝通與協作   

ü  項目實施——控制和處理沖突  

Ø  如何有效跟蹤和控制項目   

Ø  管理項目的變更情況   

Ø  項目進展報告                                 

Ø  項目控制中的軟技能——有效地解決沖突          

­        沖突的起源   

­        沖突的類型   

­        沖突的解決方式   

ü  項目收尾      

Ø  項目總結報告 

Ø  項目驗收      

Ø  項目后評價報告   

第三部分:綜合案例討論和行動計劃交流(約2小時)      

ü  綜合案例討論      

Ø  項目成敗的原因分析   

Ø  項目團隊的表現   

Ø  項目經理的素質模型   

ü  行動計劃交流      

Ø  課程總結      

Ø  行動計劃      

 

 

相關課程

ü  作為項目經理你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》感興趣

ü  想要在項目管理上更進一步,你可能需要學習《項目管理全套工具箱》

 

講師簡介

錢 先生

ü  背景經歷

ü  中企聯資深講師、顧問  

ü  畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP

ü  在制造業及IT行業有十年從業經驗,擔任過項目管理中的各種角色,

ü  從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。

 

ü  擅長領域

ü  項目管理領域:《項目管理最佳實踐》、《研發項目管理》、《全面提升項目經理的溝通管理》、《項目領導力》

ü  通用管理領域:《創造性解決問題》、《問題分析與解決》

 

ü  服務客戶

阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙,液化空氣、艾菲發動機、廣東移動、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文、強生、寶馬、寶時得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、通用汽車、PPG威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣核電、移動、千橡互動、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油等。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
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