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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

引導在團隊管理中的應用

【開課時間】2019年11月12日-2019年11月13日
【培訓師資】邵 女士
【課程費用】¥5,800 (獲贈積分:¥5,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】47次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

引導在團隊管理中的應用

營造和培養責任共擔的文化,協助團隊達成高質量共識

上海-2019年11月12-13日5800元(注:本課程不打折銷售)

 

誰來參加?

課程時長

ü  企業中高層管理者

ü  2天(14小時)

有何收獲?

先決條件?

ü  理解引導在學習型組織的重要性

ü  學會應用ORID焦點討論法,正確介入引導

ü  理解應用團隊引導中的不同參與形式

ü  學會應用凝聚團隊共識的引導工具

ü  理解應用決策中的應對沖突的策略與方法

ü  通過實戰演練,學會通過引導促進團隊互動,完成既定的任務和目標

ü  經常組織團隊會議、協助團隊決策的中高層企業管理者

 

為何參加?

ü  引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今,越來越多的管理者意識到引導的力量—-幫助團隊完成既定的任務和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現。所以,引導已經成為當代管理者必備的技能之一了。

ü  本課程將為你提供非常實用的技巧,并通過實戰演練學習如何正確開展引導工作??捎τ迷諢嵋橐嫉刃璐焱哦喲锍曬彩兜母髦至煊?。

課程大綱

第一??椋菏裁詞且?/B>

ü  引導的概念/引導的來源

ü  為何社區工作者需要學習引導技術

ü  引導會帶給我們什么成果

ü  引導者的應知應會是什么

ü  引導者的原則與信念

第二??椋汗芾砟J接胍劑ττ?/B>

ü  學習型組織的典型模式

ü  團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響

Ø  案例討論《1+1永遠大于2嗎》

ü  在團隊建設的不同階段中引導者介入的重點

第三??椋禾嶸崳柿Φ撓行Х椒ㄓ牘ぞ?nbsp;     

ü  引導力方程式

ü  提升提問力的引導者工具箱介紹

ü  案例討論《維吉爾的會議引導》

ü  現場模擬體驗(老師作為引導者的示范)

ü  分組按主題進行模擬實戰演練及演練后總結   

第四??椋耗弁哦庸彩?/B>

ü  團體決策的四個階段及特征模型

ü  團隊達成高質量共識的引導方法

ü  現場模擬體驗(老師作為引導者的示范)

ü  凝聚團隊的引導模擬演練與現場體驗

第五??椋航加τ糜諭哦詠ㄉ璧姆椒?/B>

ü  團隊沖突管理

Ø  決策規則對團隊成員參與的影響

Ø  邁向積極的建設性沖突

Ø  沖突排解工具介紹與應用演練

ü  將團隊建設做到更好

Ø  團隊有效性(TEE)練習

Ø  世界咖啡工具介紹

相關課程

ü  作為團隊管理者,你可能還會對《成為卓越領導——構建高績效團隊》感興趣

ü  想要在管理、領導能力上更進一步,你可能需要學習《貝爾賓團隊領導力》等

講師簡介

邵 女士

ü  背景經歷

ü  中企聯資深講師、顧問   

ü  首都師范大學語言文學碩士、上海財經大學管理學碩士、上海交通大學安泰管理學院EMBA   

ü  高級經濟師、高級企業EAP執行師、英國IPMA國際職業培訓師、IAF注冊會員,從事職業引導師3年

ü  3年大學講師,15年外企人力資源管理工作經驗

ü  曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監      

ü  擅長領域

ü  組織結構與職位職級體系搭建;崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰訓練;戰略性績效管理體系建立;

ü  引導在團隊管理、培訓、解決問題工作坊中的應用;企業并購后的人力資源整合

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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