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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

人力資源轉型的關鍵思維

【開課時間】2019年11月15日-2019年11月15日
【培訓師資】康 先生
【課程費用】¥3,800 (獲贈積分:¥3,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】32次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內容

人力資源轉型的關鍵思維

      HRBP不是職位,而是思維和能力

寧波-2019年11月15日 上海 3800元

 

誰來參加?

課程時長

ü  HRVP 、HRD、HRM

ü  事業部或職能部門Head

 

ü  7小時(1天)

有何收獲?

先決條件?

ü  再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點,以最醇正的理念引領學習和實踐

ü  獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點

ü  體驗學習萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐案例,對照反思,開始轉變思維

ü  從事管理工作3年以上

ü  課前推薦閱讀《人力資源轉型》《HR轉型突破》

 

為何參加?

ü  人力資源業務伙伴(HRBP)不僅僅是HR職能的某個職位,而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業,首先需要HRVP、HRD真正勝任業務伙伴的角色。

ü  我們只能在自己的思維空間之內成長,所以,要想真正實現向業務伙伴角色的轉變,首先要實現思維模式的轉變。

ü  博覽群書、身經百戰的培訓師帶領我們,溯源大師理念精華,跨界借鑒突破性思維,以案例體驗促進思維轉變,引發深刻思考,奠定HR成為業務伙伴的基石,發現HR價值提升的杠桿點。

課程大綱

第一??椋赫鉸孕砸滴窕鋨櫚氖と瘟蚣?/B>

ü  關鍵思維

ü  工作重心

ü  時間應用

ü  知識與技能

第二??椋赫返畝ㄎ?/B>

ü  模擬討論:部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾?

ü  案例解析:萬科優才項目的4-4-2陣型

ü  復盤與反思:責任視角的人力資源體系建設

ü  總結:如何成為積極的、有影響力的支持者

第三??椋捍庸刈⒆ㄒ禱疃?,到關注成果

ü  模擬討論:設計科學的薪酬體系為何實施失敗?

ü  案例解析:優秀企業薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區

ü  詳解:招聘、培訓、考核、薪酬??榧ㄐП對齙母芨說?/P>

ü  復盤與反思:如何重新界定人力資源活動的終點

第四??椋捍庸刈⒅澳艸曬?,到關注客戶價值

ü  模擬討論:如何HR精心設計的項目,被業務部門視為負擔?

ü  跨界:IBM、寶潔組織變革的背后

ü  詳解:客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求

ü  案例解析:HRD如何走進老板的心智?

ü  復盤與反思:如何避免以自己的專業愛好替代客戶需求?

第五??椋捍又澳芎妥ㄒ凳詠?,到業務和戰略視角

ü  模擬討論:公司管理診斷的切入點

ü  案例解析:一次失敗的組織變革實踐復盤

ü  詳解:業務型HR和一般HR的關鍵區別

ü  復盤與反思:我們的業務挑戰和HR工作優先級

第六??椋鶴芙嵊胄卸蘋?/B>

 

相關課程

ü  作為HR管理者,你可能還會對《如何構建有效的HRBP》、《HR如何成為業務伙伴》《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》感興趣

ü  想要在人才管理方面更進一步,你可能需要學習《人才管理5部曲》《人才盤點全攻略》等

講師簡介

康 先生

ü  背景經歷

ü   中企聯專家培訓師、專家顧問

ü  HR轉型突破中心 創始人

ü  畢業于南京大學商學院,15年管理實踐與咨詢經驗

ü  曾在多家大型企業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職位,在團隊管理、組織變革、領導梯隊建設、空降高管融入管理等領域有豐富的經驗

ü  著有《人力資源開發閱讀地圖》(2010年)、《HR轉型突破》(2013年),《事業合伙人》(2016年);譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》,審校有《在組織中高效學習》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉型系列、《上任第一年》系列等

 

ü  擅長領域

ü  組織變革、領導梯隊建設、空降高管融入管理

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:广东好彩1最新开奖 www.gdgpy.com


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