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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應商開發、評估與管理

【開課時間】2019年11月19日-2019年11月20日
【培訓師資】朱 先生
【課程費用】¥4,280 (獲贈積分:¥4,280個,學課程,換好禮)
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】47次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內容

供應商開發、評估與管理

從源頭開始,系統管理,共同增值

上海-2019年11月19-20日 4280元(注:本課程不打折銷售)

 

 

誰來參加?

課程時長

ü  供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計人員

ü  2天(14小時)

有何收獲?

先決條件?

ü  知曉供應商管理的全過程:開發、評估、管理等

ü  知曉供應商管理的疑點、難點及應對途徑和方法

ü  學習提升供應商績效管理水平的策略、方法與方向

ü  之前需要接觸過部分供應商管理的工作

ü  之前需要了解供應鏈基本知識

為何參加?

ü  企業供應商管理的基本內容:從選擇到全過程合作中,供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現的持續改善與評價的過程。

ü  為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆?

ü  只考慮質量不考慮成本,路走不遠;只考慮成本,不考慮質量,路走不起來。

ü  如何看待與處理供應商產品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系?

課程大綱

第一???nbsp; 供應商績效管理概述

ü  采購供應工作流程

Ø  Sourcing的職能與使命

Ø  Buyer或MC的職能與使命

ü  企業供應商管理的普遍癥結與對策

ü  供應商績效管理概述

Ø  什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發

第二???nbsp; 供應商的評估

ü  尋找供應源(Supply Sourcing)

Ø  尋找供應商的途徑有哪些?

Ø  資源搜尋戰略

ü  供應商評估

Ø  供應商評估的方法

Ø  我們的評估標準是否合理?

Ø  選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素

ü  建立評估基本標準

Ø  對待評估的結果  

ü  供應商評估的意義

ü  供應商評估體系建立

Ø  案例  評估體系的建立

第三???nbsp; 供應商的選擇

ü  供應商選擇原則:

ü  供應商選擇的步驟與方法

Ø  決定供應商供應能力的因素分析

Ø  采購供應過程風險應對策略

Ø  案例分析

ü  單一供應商的選擇

Ø  客戶指定供應商怎么辦?

Ø  公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?

ü  單一供應商的管理

Ø  如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?

Ø  案例

Ø  單一供應商應對策略12法

ü  如何考慮價格與質量因素選擇供應商?

Ø  了解供應商定價的主要方法

Ø  性價比?怎么比?

第四???.對供應商績效考核與評定

ü  對供應商績效考核

Ø  對供應商績效考核的量化管理

Ø  供應商績效考核的定量分析指標

Ø  供應商績效考核的定性分析與量化方法

Ø  對定性分析結果的量化方法

ü  供應商等級評定的目標與方法

Ø  案例

Ø  評定計算方法

Ø  評定計算的權重分配

Ø  評定后的行動

ü  如何對合格供方進行有效管理

Ø  確定合格供方管理的分工職責

Ø  原始統計資料的來源

Ø  考核的頻率

ü  供應商績效指標體系建立與考核方法

Ø  案例   考核工具的實操應用

Ø  供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節

Ø  案例   供應商等級評定系統的建立

第五??楣┯ι炭?/B>

ü  什么是“供應商開發”?

Ø  “供應商開發”的嚴格定義

ü  供應商開發目標

ü  供應商開發的方法

ü  新產品或項目型定制化產品開發、生產中如何避免采購措手不及?

ü  案例 

第六???nbsp; 供應商質量管理

Ø  供應商質量:管理與控制相結合

Ø  供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸屬哪個部門負責并解決?

ü  對供應商質量管理的四個層次

Ø  SQE應歸屬于哪個部門更合理?

Ø  對供應商實施質量制程保證的二種措施

Ø  案例  過程質量控制三步驟

Ø  SQE必備的能力

Ø  SQE的職能與使命是什么?

ü  供應商質量管理的步驟與方法

ü  對供應商產品及服務質量的控制

n  如何評估供應商質量

n  如何考核供應商質量

Ø  四大內容與12個細節

ü  對質量問題抱怨的分析與處理

ü  供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

Ø  工具的應用

第七??楣┯ι坦叵倒芾?/B>

ü  決定供應商關系的因素

ü  買賣雙方力量對比影響關系決策

ü  供需合同管理

Ø  案例  合同風險與招標陷阱防范

ü  供應商關系的五種類型分析

Ø  如何改善企業在供應鏈中的地位

Ø  供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策

Ø  欲建立穩固、可靠供應商關系,如何入手?

Ø  避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做?

ü  供應商關系管理的價值

第八??榭刂樸牘芾砉┯ι?/B>

ü  如何控制供應商

ü  如何防止被供應商控制

Ø  案例

Ø  如何避免供應商突然斷貨

ü  跟單的重要性(被動的供應商管理)

Ø  跟單方式----

ü  優化供應商結構

Ø  控制采購的總擁有成本

Ø  供應商資源整合的策略

Ø  VMI合理嗎?我們怎么做?

        案例

ü  為全面的供應鏈管理作準備

Ø  案例分享 戰略合作,從不良品改善開始 

相關課程

ü  作為采購供應商管理人員,你可能還會對《采購成本分析與談判策略》感興趣

ü  想要在供應商管理上更進一步,你可能需要學習《非職權影響技巧》

 

講師簡介

朱 先生

ü  背景經歷

ü  中企聯資深培訓師、顧問

ü  曾赴美國、日本國接受商務培訓。二十多年內、外資企業(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與談判實戰及管理經驗

ü  深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧

ü  MRP Ⅱ及ERP實踐經驗

ü  卓有成效的供應商開發與管理經驗

 

ü  擅長領域

ü  物流、采購與供應鏈管理

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
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付款方式: 銀行匯款 現金  
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電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘宏利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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