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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

培訓項目管理與年度計劃制訂

【開課時間】2019年11月16日-2019年11月17日
【培訓師資】高虎 博士
【課程費用】¥3,980 (獲贈積分:¥3,980個,學課程,換好禮)
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】48次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內容

培訓項目管理與年度計劃制訂》

——具有鮮明特色的培訓項目管理原創版權實操應用課程

2019.11.16-17(周六日)·北京

2019.11.30-12.01(周六日)·上海

2019.12.07-08(周六日)·北京

[Introduction 課程說明]

前言:

培訓工作多是以項目形式展開的。項目管理是針對“項目”這種業務形態行之有效的管理方式,而培訓項目管理是其在培訓管理領域的行業實踐,也就是“培訓的”項目管理。

年底是企業開始制訂來年培訓計劃的時刻。怎么去制訂科學合理且實操的年度培訓計劃,對于培訓管理者來說也是一項十分重要的工作挑戰。

“培訓的”項目管理讓培訓管理者聚焦于提升培訓管理效能的關鍵問題:

◇  如何運用項目管理的方式來提升培訓管理效能?

◇  如何管理那些影響我們工作結果的人?

◇  如何保證啟動了正確的培訓項目?

◇  如何有效地啟動培訓項目?

◇  如何調查需求,解讀需求和確認需求?

◇  如何將復雜難做的培訓項目變得簡單易行?

◇  如何編制合理實操的培訓年度計劃?

◇  如何營銷和宣傳培訓工作?

◇  如何與不同的培訓干系人人群進行溝通?

◇  如何管理培訓需求的不斷變更?

◇  如何推動培訓效果的轉化落地?

◇  如何該驗收培訓項目的可交付成果?

◇  如何做有用的培訓效果評估?

◇  如何有效地呈現和展示培訓的結果?

◇  如何處理培訓項目收尾時的操作細節?

◇  如何通過知識管理來持續推動培訓工作的改進?

原創版權課程基于對培訓管理的深刻理解和項目管理的實踐經驗,從培訓管理實務出發,聚焦于項目管理技術在培訓管理領域的行業應用,專業特性鮮明,實操指導性強。同時,豐富多彩的教學方式、精心設置的互動環節激發主動學習,以保證培訓效果的有效達成。

課程收益:

◇  能夠厘清對于培訓項目管理的基本認識

◇  能夠描述項目管理知識體系框架

◇  能夠以項目管理的思維和方式來開展培訓管理工作

◇  能夠運用項目管理結構化的工具、技術與方法來管理培訓項目

◇  能夠對培訓項目操作中的各關鍵環節進行有效管理

◇  能夠以“新”的觀點和視角來重新審視和理解培訓管理工作

◇  為年度培訓計劃的編制提供思路及具體的操作方法

授課方式:

◇  講授 + 觀點陳述 + 小組討論 + 實戰演練 + 案例視頻 + 模擬辯論 + 示例演示 + 模板分享 + 分組競賽 +故事 + 游戲

課程對象:

◇  企事業單位培訓管理者(培訓總監、經理、主管、專員)、企業大學管理者、人力資源管理者、組織學習與發展人員、培訓機構管理者,以及與培訓業務相關的人員。

◇  本課程暫時不對職業培訓師開放。

培訓課時:12小時/2天

 

[Agenda  培訓內容]

破冰:

單元一:什么是培訓項目管理?

1、    培訓項目管理的是與非

2、    培訓管理者為什么需要項目管理?

3、    項目管理從哪里來?

4、    什么是項目?

◆  案例1:究竟什么是項目和項目管理?

5、    什么是項目管理?

□  衡量項目目標的四個維度

□  項目管理誰來管?

◆  小組討論:某“知名項目”干系人分析

□  項目管理管什么?

□  項目管理怎么管?

6、    項目管理過程

單元二:怎么啟動一個培訓項目?

1、    培訓項目的干系人管理

□  為什么要對培訓干系人進行管理?

□  培訓項目干系人識別

◆  實戰演練:識別培訓項目干系人及期望

□  干系人分類的維度

□  誰是最需關注的人?

□  如何管理影響你工作的人?

2、    培訓項目啟動的條件

◆  案例2:培訓項目立項到底需要具備哪些條件呢?

□  培訓項目啟動需要考慮的問題

□  培訓項目立項審批

3、    項目章程

4、    組建培訓項目團隊

5、    培訓項目啟動會

◆  視頻1(8分鐘)+ 小組討論:案例項目啟動的得與失

單元三:如何編制培訓項目計劃?

1、    培訓項目的需求管理

◆  案例3:培訓需求調查有用嗎?

◆  辯論:培訓需求調查是用嗎?

□  實施需求調查的要點

□  需求調查的基本方法與實施要領

□  需求數據統計與分析

□  培訓需求報告與確認

2、    確定培訓項目的范圍

◆  視頻2(4分鐘)+ 小組討論:主人公如何將需求轉化為工作任務?

3、    分解工作的方法

□  什么是WBS?

□  創建WBS的原則

□  WBS的分解方式

◆   實戰演練:培訓項目WBS編制

4、    基于WBS的計劃編制思路

□  進度計劃

◆   示例:某論壇組織工作分工表

◆  示例:某“神秘”項目工作分工表

□  人員分工計劃

□  項目成本預算

◆  示例:費用預算表

◆  示例:某“神秘”項目預算表

5、    年度培訓計劃的規劃

□  年度培訓計劃時應考慮的內容

□  培訓方式優劣分析與選擇

□  培訓經費預算管理

□  年度培訓課程體系規劃

□  年度培訓計劃方案的編制

◆  示例:某公司年度培訓計劃方案

單元四:如何執行與監控培訓項目?

1、    培訓項目的營銷管理

□  培訓管理者的溝通困惑

◆ 自測:我在組織中的影響力有多大?

□  如何對培訓進行“營銷”?

□  針對所有人的整體營銷策略

□  針對不同人群的個性化營銷策略

2、    培訓項目的溝通管理

□  項目溝通的要領

◆ 模板分享:項目溝通管理計劃表

□  如何與培訓項目中不同的人溝通

3、    培訓項目的控制

□  培訓需求變更控制

◆ 案例4:明明是你來回變,為什么把責任推給我?

□  培訓項目范圍控制

◆ 模板分享:訓前準備工作核對清單(培訓管理)

◆ 案例視頻3(8分鐘)+ 小組討論:他們如何有效執行“截獲押運車項目”的?

4、    走出“培訓效果落地”的迷宮

□  淺析影響“培訓效果落地”的本因

□  五問破解“培訓效果落地”的困局

□  高效學習效果轉化體系的六脈神劍

◆ 模板分享:培訓效果轉化跟進溝通函,培訓效果轉化跟蹤表

單元五:怎樣做好培訓項目的收尾?

◆  案例5:這個培訓項目圓滿結束了?

1、    驗收培訓項目交付成果

□  有哪些可交付成果?

□  厘清培訓項目評估的認識

2、    總結培訓項目經驗教訓

□  為什么需要總結項目經驗教訓?

□  培訓教學實施評估報告編寫指要

◆ 示例:培訓教學實施評估報告

3、    項目收尾的其他操作細節

4、    用知識管理推動持續改進

◆ 模板分享:工作案例提取表,培訓項目干系人問題記錄管理表

課程回顧、評估與分享

注:本課程謝絕職業培訓師報名。

 

[Training Fee  培訓費用]

培訓費:3980元/人(北京班); 4280元/人(上海班)

•    培訓費包括學員手冊與培訓證書。

 

 

 [About the Trainer  講師介紹]

高虎 博士、PMP,培訓管理資深行業專家

培訓項目管理實踐者與倡導者

中國式培訓管理最佳實踐探索者

專業背景                                                            

•    教育程度:博士(2002年)

•    專業資質:PMP(PMI認證項目管理專業人士,2003年)

工作經歷                                                            

•    2002年進入管理培訓行業,在十余年的職業生涯中,積累了豐富的培訓運營與項目管理經驗。

•    歷任多家知名培訓機構研究院院長、總裁助理、項目總監、營銷總監、大客戶總監及首席產品顧問等高層管理職務。

•    兩年半創業經歷,對公司運營及管理的全過程有切身體驗。

•    曾任某甲方企業集團企業大學首席產品顧問,有助于從甲乙兩方的視角來全面地探尋和研究企業培訓管理的本質問題。

•    在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設、培訓項目策劃、培訓產品規劃與課程開發、培訓解決方案制定、培訓項目執行與實施、培訓行業研究等各方面積累了大量有益的經驗,特別是對管理培訓及其行業應用有廣泛的實踐和深刻理解。

主講課程                                                             

•    原創版權課程:《培訓管理者的項目管理》(2天)、《管理者的項目管理思維》(2天)

•    原創核心課程:《跨部門溝通與協作》(1天)、《基于效果落地的培訓管理實踐》(2天)

•    原創特色課程:《培訓需求分析與年度計劃制定》(1天)、《乙方培訓項目管理實踐》(1天)、《培訓經理的影響力策略》(1天)、《打造部門主管的培訓力》(1-2天)、《內訓師的培訓管理能力進階》(1天)

•    通用課程:《項目管理的基本技能》(2天)、《項目管理綜合能力提升》(5天)、《時間管理與有效授權》(1天)等。

•    系列微課:《管理者的項目管理思維》(11節)、《虎叔帶你玩培訓》(50節)。

專著出版                                                             

•    《培訓管理者的實踐》(江蘇人民出版社 2015.12)

•    《管理的項目化思維》(中信出版社 2018.07)

文章發表                                                               

•    《從中國足球勝出看國內培訓困惑》(《中國培訓》2016年04期)

•    《不要再把培訓效率當成培訓效果》(《中國培訓》2016年07期)

•    《項目管理:培訓管理者的高效管理利器》(《中國培訓》2016年09期)

•    《培訓管理者的應有姿態——卓有成效的起點》(《中國培訓》2017年07期)

•    《2018,那些依然待解的培訓難題》(《中國培訓》2018年02期)

•    《像項目經理一樣做培訓》(《中國培訓》2019年01期)

 

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