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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益生產海外實戰研修

【開課時間】2016年08月14日-2016年08月21日
【培訓師資】金大一、牛 占文、黃 海男、小藤行治
【課程費用】¥39,800 (獲贈積分:¥39,800個,學課程,換好禮)
【培訓地區】國外 - 日本
【人 氣 度】783次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國式精益之道
中國唯一零距離深入豐田現??!
中國制造企業的精益尋道之路!
此行程絕不同于本土同類工業參觀游學。
豐田旗下唯一對外開放研修道場,以身悟道。絕不同于本土同類產品賓館式授課。
真正的零距離生產現場教學,絕不同于本土同類產品通過參觀通道考察旅游。
豐田30年現場經驗+10年教學·咨詢經驗,以身授道。
精益文化體驗   
日本文化源自于中國,有著相似的背景和基因。戰后豐田迅速崛起,60余年未曾虧損的經營管理之道,成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業管理技術的學習,更是一次文化體驗之旅。
量身定制、主題研修
根據企業各部門的需求,為各層次的學員進行量身定制。針對人培養及經營戰略的瓶頸而設計的主題團。研修過程中緊緊圍繞主題進行理論學習,“0”距離參觀,實戰改善演習,交流分享,總結提升,更有針對性,更加系統,更加完善。
豐田頂尖專家授課
授課專家均具有30年以上的豐田現場實戰經驗,為學員詳細講解最真實的豐田管理模式DNA。真實再現日本正統的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續改善的機制和文化等。專家將豐富的豐田實戰管理經驗以獨特的角度和深度,帶給您全新的啟迪和感受!
豐田原汁原味道場實戰演練;
在豐田模擬工廠,使用真實的設備與生產線,由豐田的專家帶領學員,演繹TPS操作手法,標準作業改善,精益物流設計,看板系統運行等實戰課題的深度研修體悟豐田模式精髓,創新思維。
獨一無二的零距離生產現場教學
企業均是日本世界級制造企業的優秀代表,如:豐田岐阜車體,豐田優秀供應商代表等!每一個工廠的參觀都會有其獨特的看點講解,參觀后的針對性交流,更會為學員帶來絕對在本土無法收獲的震撼和體悟。
增值服務
研修完畢后,遠發國際根據企業實際情況提供研修后指導服務;
根據企業實施精益管理情況做后期企業回訪交流;
根據企業實際情況提供精益管理推進建議。
研修限額:每班12~20名,每周授課同時接納人數上限為100
時間地點:日本  ·  八天七晚
(需提前咨詢)
電話:
海外研修時間:2016年日本
2016
年0529-2016年0605
2016
年0612-2016年0619
2016
年0710-2016年0717
2016
年0731-2016年0807
2016
年0814-2016年0821
2016
年0904-2016年0911
2016
年0918-2016年0925
2016
10月09-20161016
2016
1030-201610月06
2016
1113-20161120
2016
12月02-20161211
2016
1218-20161225
報名截至:每次開課前20
課程費用: 一人課票:39800
團隊套票一:原價39800元,優惠價378000元(10人)(人均價格37800元)
團隊套票二:原價79600元,優惠價736000元(20人)(人均價格36800元)
備注:含日方邀請函、日本食宿費(享受單間客房)、道場研修費、認證費,保險費(保險額度
最大3000萬日元)等。費用不包含往返國際機票費用,在日期間個人消費以及赴日簽證費用。
遠發國際總部:日本名古屋市中區4-16-29 中統獎學館8F
遠發國際天津:天津市武清區福源道北側光彩圣火科技園C04號樓

    間、活動安排、研修事項、 地 

  第一天 下午乘國際航班飛至名古屋

 研修定向、成立組織、 研修事務說明
 
學 習要 點
  1
、了解日本的文化習慣及思維模式;
  2
、學習簡單日常日語,體悟規則標準,嚴謹學習態度;
  3
、統一思想,統一認識;
  4
、清晰研修目的和著眼點;

  第二天 上午入學式 及研修中心介紹日本名古屋
 
豐田生產模式理論I (講座做好筆記,預留質疑)
 
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
 
助講:豐田MIC非常勤顧問
 
學 習要 點
 1
、GPS的基本理論及管理工具
 2
、以豐田多年現場的經驗為中心,剖析現場實戰管理經驗

第二天下午 豐田生產模式理論講座Ⅱ  (課堂互動,問題剖析)
 
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
 
助講:豐田MIC非常勤顧問
 
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
 
零距離體驗現場、嚴禁拍照
  
學 習要 點
1
、多能工育成體系
2
、中間庫存最小化的詮釋
3
、觀察現場可視化的貫徹完善
4
、防錯及簡易自動化體系建立
5
、體會看板的靈活運用

  晚上總結交流分享會(分組討論總結、發表、點評)
 
提升課程 :剖析精益管理的導入
 
了解豐田文化,理解白天所學的內容
 
主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
 
學 習要 點
  1
、分享交流是研修的重要環節,通過學員之間的學習交流,提高研修效果。
  2
、主題提升授課,從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司,豐田的文化背景、豐田持續競爭的核心武器,豐田模式的入口及實施核心。

 第三天上午 豐田生產模式理論講座(做好筆記,預留質疑 地點日本各務原)
 
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
 
助講:豐田MIC非常勤顧問
 
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
 
零距離體驗現場、嚴禁拍照;
 
學 習要 點
 1
、低毛利企業生存模式
  2
、改善追求到分秒必爭
  3
、POKAYOKE防錯體系的建立
  4
、SMED快速換線的不斷改善
  5
、先進模具制作方式
  6
、體會看板的靈活運用

第三天下午 豐田生產模式理論講座(課堂互動,問題剖析)
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問
豐田道?。?SPAN lang=EN-US>Dojo
---看板實戰研修
 
真實現場體驗、嚴禁拍照;
學 習要 點
1
、豐田生產模式的看板起源,運用方式及其作用
 2
、通過模擬現場的實戰,理解各種看板的相互關系
 3
、體驗看板的管理及物流的重要性
 4
、通過實際運用,掌握看板的流通方式及途徑
5
、觀察了解看板的種類及其協調性

  晚上總結交流分享會分組討論總結、發表、點評
提升課程 深度理解豐田管理理念
結合白天所學的內容,理解豐田之道
主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
學習要 點
1
、通過學員之間的學習交流,提高研修效果,增進協調合作。
2
、主題提升授課:
深度了解豐田生產方式的體系構成---機制的建立
豐田生產方式的根本---降低成本,增加利潤
豐田生產方式的最終目的---為企業創造利潤,樹立企業社會價值
研修事項
  第四天 上午主題研修( 做好筆記,預留質疑 日本 各務原)
 
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
 
助講:豐田MIC非常勤顧問
 
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質管理現場
 
零距離體驗現場、嚴禁拍照;
 
學 習要 點
   1
、改善---合理化建議制度的推進
   2
、多功能工及多重能力工的培養及訓練
  3
、現場新人培訓道場的觀察
  4
、就地品質,現地現物的管理模式
  5
、低利潤,高效益,高品質的管理現場

  第四天 下午 豐田生產模式理論講座( 課堂互動,問題剖析)
 
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
 
助講:豐田MIC非常勤顧問
 
參觀豐田岐阜車體零部件工廠 
 
真實現場體驗、嚴禁拍照;
 
學 習要 點
  1
、三現主義的貫徹
  2
、改善無止境:由點面的常年堅持
  3
、問題處理機制的建立
  4
、觀察現場對品質及效率的把控
  5
、改善的循序漸進:從入門到維持,引領企業扭虧為盈

  晚上總結交流分享會
 
分組討論總結、發表、點評
 
提升課程 總結精益管理的理念
 
綜合所學的內容,追求實戰應用
 
主講:日本遠發國際·高級管理咨詢顧問
 
學 習要 點
  1
、互動式的分享,提升所學高度,小組PK,帶動學員承諾實戰應用
  2
、主題提升授課:
 
豐田管理工具的再認識
實例剖析---無處不在的改善應用
通過每天的評分,最終評定學習優勝小組,并予以獎勵。
研修事項

第五天  上午 豐田道?。?SPAN lang=EN-US>Dojo---改善及標準作業,點焊機實操
 
(真實現場體驗、嚴禁拍照; 日本各務原)
 
學 習要 點
  1
、  標準作業三票的內涵及制作方式
  2
、  通過實戰操作,了解現場浪費,找出改善點
  3
、通過作業動作的秒讀分解,制作標準作業票
  4
、  集體動手,利用所學的知識進行現場改善,追求結果
  5
、  分組進行立案,實戰、匯報并進行PK,真正體悟改善的思維方式

  第五天 下午 學習疑問 (互動式解答積極提問,做好互動)
 
主講:豐田現場工作30多年的實戰日本專家
 
助講:豐田MIC非常勤顧問
 
主題研修課題發表會及畢業式
 
頒發結業證書
 
學 習要 點
  1
、此交流是研修重要環節,經過多天的學習,學員會產生很多困惑,通過互動方式,同專家交流答疑,學習研修效果會更好。
  2
、做好交流筆記,尋求解決自身瓶頸問題的方法。
  3
、通過主題研修的發表,掌握瓶頸問題的分析及解決方式

  晚上師生畢業宴會(自由交流,分享學習成果)

第六天上午企業參觀,現場觀摩(參觀世界一流的精益標桿工廠)
 
參觀前的看點介紹;現場觀摩時的交流;豐田現場嚴禁拍照;豐田會館是現場的真實模型,可以拍照攝像。(團隊人數小于15人時,無法安排工廠參觀,敬請知悉)
 
豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
 
豐田汽車公司——Toyota會館
學習 要 點
   1
、世界一流企業,豐田精益模式產出工廠。
  2
、深度理解所學內容。

  第六天 下午 日本電裝公司技術展示中心
 
參觀前的企業看點介紹;
 
現場觀摩時的交流;
 
可以拍照攝像。
 
學 習 要 點
 
世界一流的創新和技術

  第七天上午 豐田公司發展及豐田精益模式沿革歷程觀摩
 
參觀前的定向;
 
現場參觀時的交流;
 
可以拍照攝像。
 
豐田產業紀念博物館
 
學 習要 點
  1
了解豐田企業的發展歷程和歷史沿革;
  2
、感受豐田公司技術創新及管理創造的發展經驗;
   3
、體悟豐田尊崇創業者以人為本、尊重人性的企業文化;
  4
、幫助我們學習和理解TPS加深印象。

  第七天 下午 能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗
 
感受日本風土人情與文化,體
 
驗日本總體的社會環境。
 
學 習要 點
  1
、了解歌舞伎”""的文化背景
  2
、考察德川家康武士家族的歷史,深刻了解中部產業基底文化

  晚宴蟹本家全蟹宴
名勝老店,研修的總結交流

  第八天上午乘國際航班返回國內

培訓講師

三浦英夫:
豐田MIC生產性研究所取締役
豐田岐阜車體生產調查科部長
 
在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究所至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等世界知名企業,現在不僅僅是韓國,也為中國多家知名企業進行項目指導。

小藤行治:
豐田MIC生產性研究所副社長
豐田岐阜車體保全部部長
豐田集團自主研修會成員
 
建樹于問題的發現,提高設備的可動率,人與自動化生產線的效率結合
降低成本的推廣與實際指導。一線員工作業動作的優化,以及提高生產品質的生產線改善。有多年赴海外企業咨詢,優化的經驗,曾赴中國,韓國,泰國等國家。

古田史郎:
豐田MIC生產性研究所常務理事
豐田岐阜車體人事部部長
日本豐田資深培訓師,咨詢專家。
 
擅長生產管理(看板運營、零件采購),采購、人事環節的改善。對供應商的改善支援方面具有豐富經驗。對TPS導入生產均衡化 ,看板體系的研究,具有突出造詣。曾為日本多家企業提供過咨詢培訓服務,取得卓越成果。

頒發MIC生產性研究所豐田TPS畢業證書

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:[email protected]
網 址:广东好彩1最新开奖 www.gdgpy.com


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電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘宏利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

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